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系統(tǒng)物流管理人員培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班邀請自治區(qū)局（公司）4名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課，對煙草物流師技能鑒定、物流標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用及精益管理等內(nèi)容
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運作，項目推進(jìn)，突出重點，注重實效”的勞動競賽工作思路，全面推進(jìn)精益管理，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和員工人品的雙提升，實現(xiàn)企業(yè)與
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要以精益管理為契機，以新廠區(qū)規(guī)劃工作為重心，以定置定位管理、標(biāo)識管理、流程管理、看板管理等為實施手段，切實把8S管理工作落到實處，持續(xù)推動現(xiàn)場
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設(shè)備聯(lián)調(diào)。
目前，物流中心正按照精益管理相關(guān)要求，對倉儲出入庫、分揀、現(xiàn)場管理等流程規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)備安全操作規(guī)范和管理制度進(jìn)行修訂，并對相關(guān)
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財務(wù)預(yù)算工作中的經(jīng)驗和不足，采取“三措施”全面加強2015年財務(wù)預(yù)算編制工作。
一是厲行節(jié)約，強化精益管理。牢固樹立勤儉節(jié)約辦企業(yè)的理念，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定
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》落實情況進(jìn)行匯報。2014年以來，昭煙各基層黨組織緊緊圍繞云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”和紅塔集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”重點工作，以開展黨
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排相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了本廠概況、生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理成功做法、精益管理工作開展情況等，并與湄潭復(fù)烤廠就如何提高現(xiàn)場管理水平、達(dá)到精益管理要求等進(jìn)行交流探討。
此次學(xué)習(xí)在公司的高度重視
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各項目進(jìn)行評審打分。
會上，譚勇副廠長作講話并對亮點工作提出了三點要求，一是亮點工作是精益管理的一個突破口、切入點，要以點帶面，固化亮點工作
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通報了2014年1至10月份工廠經(jīng)濟運行情況和對標(biāo)指標(biāo)完成情況，聽取了財務(wù)分析報告和質(zhì)量分析報告。會議提出，要圍繞精益管理，通過MES系統(tǒng)平臺建設(shè)，
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;10名基層營銷人員最終脫穎而出，他們中間有學(xué)歷高、素質(zhì)高的年輕人，也有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的老員工。
優(yōu)秀精益管理項目的評選包括合理化建議、一點課和精益營銷課題三個部分。通過現(xiàn)場
