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三是及時(shí)上報(bào)人員崗位變動調(diào)整情況。根據(jù)縣局（分公司）人員崗位變動情況，認(rèn)真填報(bào)相關(guān)變動信息并及時(shí)上報(bào)人員崗位變動調(diào)整表，確保
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;要求送貨員及時(shí)向中轉(zhuǎn)站進(jìn)行報(bào)告，說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后將卷煙送至該客戶所在縣級分公司指定的退貨點(diǎn)進(jìn)行處理，并當(dāng)場填寫《配送異常情況表》內(nèi)注明原因交予客戶簽字確認(rèn)
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資產(chǎn)管理。堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”原則，加強(qiáng)對縣局資產(chǎn)管理。根據(jù)去年底資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)情況，完善領(lǐng)用登記表，明確資產(chǎn)責(zé)任人，確保資產(chǎn)保值
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和可執(zhí)行性。
二是固化模式，形成班組早晚例會制度，包括形成輪值內(nèi)容、輪值人員主持表、輪值人員工作職責(zé)及輪值周期（以周或月為輪值周期）
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標(biāo)準(zhǔn)，采取自下而上分層組織、自評互評聯(lián)評相結(jié)合的評議方式。
根據(jù)支部構(gòu)成情況，設(shè)計(jì)了專門針對黨支部和黨員個(gè)人的群眾評議表，方便操作。
參加評價(jià)人員除所有
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下發(fā)29份民主評議表對參聘選手德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行了綜合評價(jià)。下午，參聘選手以“結(jié)合應(yīng)聘崗位工作實(shí)際，談?wù)勆蠉徍蟮墓ぷ魉悸泛突驹O(shè)想”為題，擬寫了一篇
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風(fēng)險(xiǎn)排查活動，找準(zhǔn)、找全、找深廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織全員認(rèn)真填寫并匯總《個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一覽表》，全面梳理各崗位職責(zé)和職權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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”工作質(zhì)量情況表的內(nèi)容，對“三員”的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全方位的督查，通過實(shí)地走訪與交流，真實(shí)準(zhǔn)確掌握“三員”客服質(zhì)量?！? 三是不定期的舉行各片區(qū)互查、互評、互學(xué)
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貫徹落實(shí)“三個(gè)始終”，深入的零售客戶經(jīng)營場所發(fā)放許可證延續(xù)申請表并指導(dǎo)客戶填寫，對符合申請條件的客戶當(dāng)場予以行可許可簽章。對南川區(qū)局這種優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的創(chuàng)新服務(wù)形式
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，檢查各部門信訪處理情況。
六是痕跡管理，提高效率。要求各部門每接受一起信訪必須填好信訪事項(xiàng)交辦單、轉(zhuǎn)送單、督辦單、來訪登記、來電處理登記表、來電告知單、來訪轉(zhuǎn)辦單和來信轉(zhuǎn)辦單
