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空間，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，全力抓好省產(chǎn)煙和“金圣”新品培育、擴(kuò)銷等工作。二是著力深化精益管理,在降本增效上取得實(shí)效，切實(shí)在采購(gòu)工作上保規(guī)范，
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驗(yàn)收，各育苗點(diǎn)播種質(zhì)量較往年有較大提升。育苗工作呈現(xiàn)煙種使用規(guī)范、升水情況好、無(wú)裸露種現(xiàn)象、溫濕度管理到位等良好態(tài)勢(shì)。
減工降本提高效率。全區(qū)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為網(wǎng)格單元，本著
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”、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，落實(shí)關(guān)鍵舉措，堅(jiān)持發(fā)展改革，做好運(yùn)行調(diào)控，抓好終端建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，緊盯降本
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。三是抓好精益管理，全面推進(jìn)降本增效。進(jìn)一步深化精益管理理念，運(yùn)用精益管理的思想和方法，做好基礎(chǔ)管理、降本增效、對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源管理、安全管理等工作
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新型生產(chǎn)組織形式和完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)體系為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為支撐，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降本增效，
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通過技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙規(guī)模
需要有技術(shù)和管理水平作支撐，而煙農(nóng)種煙水平與種植規(guī)模相適應(yīng)，所以必須提升煙農(nóng)的專業(yè)化、規(guī)?；蜋C(jī)械化水平
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，以提升結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵，以降本增效為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以規(guī)范管理為保障，以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，進(jìn)一步提升煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、卷煙
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3000畝煙葉清潔烘烤，預(yù)計(jì)每畝可減少燃料投入200元左右，減少二氧化碳排放量2.7噸左右，減少用工2個(gè)，節(jié)能減排、減工降本效果明顯
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，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，做好政策和技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙農(nóng)服務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。
三是加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)減工降本增效。圍繞減工
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，預(yù)算管理的核心在于降本增效，成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)各單位要充分認(rèn)識(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)在提升行業(yè)管理水平上的重要意義，扎實(shí)推進(jìn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系
