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;積極開展流程優(yōu)化、專項實施方案修訂、QC小組活動和群眾性精益改善等活動。
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、薄弱環(huán)節(jié)入手，積極開展精益改善活動，落實好精益管理各項計劃任務(wù)。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現(xiàn)場管理以及質(zhì)量小組（QC）活動等工作的質(zhì)量
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交流平臺，組建QC課題、精益管理課題等活動小組，凝聚隊伍力量，提高員工素質(zhì)，夯實學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，激發(fā)創(chuàng)新動力。
五是建設(shè)精益物流
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;分公司）研制了煙苗分離式運輸筐籃，獲得貴州省煙草專賣局（公司）QC成果三等獎。“我們今年在整個單元推行，由合作社專人把煙苗從苗床中
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;進(jìn)一步提升物流作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范水平?！? 三是更加注重實施精益改善。扎實開展QC小組活動，針對核心業(yè)務(wù)中非創(chuàng)造價值環(huán)節(jié)，依據(jù)PDCA循環(huán)解決問題、改善質(zhì)量，
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，西雙版納煙草將按照《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》要求以及國家局、省局工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步整合質(zhì)量管理體系、精益管理、QC質(zhì)量小組等企業(yè)管理
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六西格瑪項目2個，QC項目9項。
與此同時，部門切實加強安全管理，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，開展安全隱患大排查和除塵系統(tǒng)安全檢查專項活動2次
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，扎實開展合理化建議活動，深入開展QC攻關(guān)活動，認(rèn)真梳理、分析、解決問題，不斷加強物流成本管理，全面提升精益物流管理水平。
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和QC課題研究有機結(jié)合，運用科學(xué)的管理方法和管理理念，研究生產(chǎn)工作現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施運行管理、人的行為管理與安全管理的內(nèi)在聯(lián)系。
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；成果的固化等內(nèi)容，為創(chuàng)新管理保駕護航。
五是引用工具，提供科學(xué)保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結(jié)合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動程序
