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;由督察考評(píng)中心重點(diǎn)督辦，對優(yōu)質(zhì)意見建議進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，并在每月落實(shí)情況通報(bào)中，說明工作意見建議實(shí)際效果和注意事項(xiàng)，提出明確的提升標(biāo)準(zhǔn)和追趕目標(biāo)
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;就會(huì)有意想不到的驚喜，我就將信將疑的嘗試去做，小俊也經(jīng)常過來指導(dǎo)我陳列卷煙，幫我陳列非煙商品。
堅(jiān)持了差不多一個(gè)月，什么效果都沒有
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，商品在光線的照射下就顯得干凈、靚麗了許多，給顧客一種新鮮的視覺刺激感，讓顧客瞬間產(chǎn)生購物欲望。
優(yōu)美獨(dú)特的陳列效果也是打動(dòng)顧客購買心理底線的方法之一
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的現(xiàn)狀
當(dāng)前，內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行現(xiàn)狀總體可以概括為：定位不清晰、內(nèi)容不明確、責(zé)任未落實(shí)、運(yùn)行效果差[1]。主要存在以下問題：
混淆了內(nèi)控與內(nèi)管的概念。有的單位
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，效果不錯(cuò)。
說起煙絲，不得不提起煙斗，不得不說起后來的香煙。
兒時(shí)老家的大人們，抽黃煙絲和喝白酒都很厲害，有道是“飯后一桿煙
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部門對全市大農(nóng)業(yè)常規(guī)性投入的總和，足見意義非凡。
——示范引領(lǐng)作用進(jìn)一步搶眼。這些年來，我市在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)上持續(xù)用力，效果明顯。兩頭工場化、田間機(jī)械化
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結(jié)合的“常態(tài)化”運(yùn)作，力求實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的專銷結(jié)合效果，實(shí)現(xiàn)“合力專銷”效益最大化。
“可深度融合，但不能本質(zhì)融合。”尤輝局長態(tài)度
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小于高山，這可能是因?yàn)槎呱降挠行Хe溫更高的原因。這也從側(cè)面論證了，過余提前移栽，由于前期溫度低，不斷表現(xiàn)為積溫的累積效果小，還由于
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”的效果，得到顧客的信任。微笑多一點(diǎn)，行動(dòng)多一點(diǎn)，顧客會(huì)覺得我們服務(wù)更貼心。
比如有人過來購買了煙酒，付完錢后，我再把印有我店
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體驗(yàn)，然后把體驗(yàn)的感覺介紹給顧客，這樣既調(diào)動(dòng)了她們的積極性又能讓她們親自體驗(yàn)一下新品的效果。如果感覺好了，說不定她們也能成為我店的忠實(shí)顧客呢。我這樣一來
