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”。
要進(jìn)一步打破審計部門單打獨斗的工作定勢，將審計工作的模式轉(zhuǎn)移到各單位、各部門良性互動、全員支持配合上來。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要從嚴(yán)格規(guī)范的生命線高度來審視和對待。嚴(yán)格
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配套、拉長株高節(jié)距始花打頂留葉20片的栽培技術(shù)組合方案為最優(yōu)。
2.2 2009年度試驗示范結(jié)果分析
2.2.1大田生育期分析
2009年度主要開展了烤煙栽培覆蓋模式、留葉數(shù)及上部葉采葉
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設(shè)定樣本，也沒有適合他的固定的模式。偶爾地，他會畫一些他愿意制作的煙斗圖片，對于特定的石楠木塊通常會有一個他見過的斗形總體思路。但是，一旦他坐在
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，實行水田+前茬大蒜的輪作模式，前茬大蒜給煙農(nóng)的帶來較大經(jīng)濟(jì)效益，同時也不影響烤煙的移栽節(jié)令，還能提高后期烤煙產(chǎn)量、產(chǎn)值、均價、上等煙
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，去研究和吸收各種管理方法，形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格；通過煙草企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，激發(fā)員工的積極性和主動性。要保持自己有個性的煙草
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煙農(nóng)排憂解難。在原來“三帶四同”的服務(wù)基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行深化開啟“一線”服務(wù)模式，這標(biāo)志著該分公司全方位為煙農(nóng)排憂解難工作正式展開。
你們要下鄉(xiāng)，要多下
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培訓(xùn)模式和管理方法。只有這樣，才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的，推動員工隊伍建設(shè)活動實現(xiàn)高質(zhì)量開展。
顧名思義，卷煙經(jīng)營企業(yè)在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中實施的激勵法主要是指
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)三主體(種植大戶，家庭農(nóng)場，煙葉合作社)”的生產(chǎn)組織模式，通過普及專業(yè)化服務(wù)，烤煙農(nóng)民轉(zhuǎn)型為“田間工人”機(jī)械化操作，實現(xiàn)了統(tǒng)一
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管理工作得到全面加強(qiáng)
繼續(xù)鞏固優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建成果，努力營造良好的煙草專賣形象。一是全力推廣實施曲靖煙草專賣象限管理模式，正常開展專賣管理體系試運行工作
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）的現(xiàn)狀如果得不到改善，饑渴營銷模式不改變，那么有多少同質(zhì)品牌能迅速替代它，能迅速形成新的消費力？“中華”僅靠品牌價值力和公信力
