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工作；繼續(xù)大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，突出對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系和運(yùn)行體系，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作考核力度，確保對(duì)標(biāo)工作落在實(shí)處
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。入戶預(yù)檢是提高煙葉等級(jí)純度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要保障入戶預(yù)檢技術(shù)力量，就需要合理配置預(yù)檢員，統(tǒng)一規(guī)范預(yù)檢業(yè)務(wù)流程、預(yù)檢標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，落實(shí)預(yù)檢責(zé)任制和責(zé)任追究制
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的牢固防線。
強(qiáng)化責(zé)任管理，提升班組“執(zhí)行力”。該廠班組從落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任出發(fā)，形成班組工作的“計(jì)劃—落實(shí)—檢查—考核—總結(jié)”的閉環(huán)管理模式。一是通過(guò)部門(mén)月度安全生產(chǎn)
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負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮決策2013年烤煙生產(chǎn)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，具體抓好烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作，制訂嚴(yán)格的考核
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，取得了較好效果。
抓檢查出成效。一是職能部門(mén)政工科按照活動(dòng)方案三個(gè)階段的要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果納入黨建目標(biāo)考核，確?；顒?dòng)取得實(shí)效；二是廠領(lǐng)導(dǎo)
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帳，務(wù)實(shí)不務(wù)虛；二是逐級(jí)分解，落實(shí)到戶；三是以戶核地、細(xì)化到塊，把面積落實(shí)工作做實(shí)做真。同時(shí)，蔣勝就嚴(yán)格考核
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。
鄭妍萍就下步加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作方法、提升老同志服務(wù)工作質(zhì)量作了要求，并通報(bào)了煙葉站2011年模范職工之家建設(shè)情況、2012年工會(huì)目標(biāo)管理考核情況和工會(huì)財(cái)務(wù)管理情況。
各縣
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，具有多大的重要性。市場(chǎng)走訪不只是一種工作方式或舉措，而是包含制度、職責(zé)、措施、管理、考核等在內(nèi)的一個(gè)體系。從宏觀層面上講，市場(chǎng)走訪是管理所工作流程的第一環(huán)節(jié)即
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煙種植、煙農(nóng)規(guī)?；N植取得歷史性突破，探索積累了土地流轉(zhuǎn)的經(jīng)驗(yàn)，基本構(gòu)架了職業(yè)煙農(nóng)的發(fā)展雛形?！翱h、鄉(xiāng)、村、社”四級(jí)培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制的完善，對(duì)提升產(chǎn)業(yè)干部
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，追加措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化檢查督辦和完善日進(jìn)度、天考核、旬兌現(xiàn)管理機(jī)制，掀起以加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度，提高
