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拿著建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工合同等來請領(lǐng)導(dǎo)和各部門評審，補(bǔ)充完成策劃階段就應(yīng)該完成的工作。還有些時(shí)候是項(xiàng)目工程已經(jīng)建到一半，主管部門才發(fā)現(xiàn)有些應(yīng)該完善的手續(xù)未完成
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合同組織收購，嚴(yán)格等級質(zhì)量控制，嚴(yán)肅煙葉收購紀(jì)律，健全煙葉質(zhì)量管理體系，完善服務(wù)煙農(nóng)方式，提高煙葉管理水平。當(dāng)前，
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制度上，要有可靠的制度來保證。制度要落實(shí)，必須保證制度具有根本性。只有在完善的制度監(jiān)督制約下，才對對解決問題的成效有一個(gè)切實(shí)可行的評價(jià)機(jī)構(gòu)。為保證決策的落實(shí)
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煙草在線專稿 引：自2012年初，開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作以來。通過前期文件材料、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、試點(diǎn)運(yùn)行、軟件管理、形象設(shè)計(jì)、設(shè)備采購等工作的完善，為
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;引導(dǎo)對方依法表達(dá)合理訴求，完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以工作實(shí)際成效取信于民，一切從實(shí)際出發(fā)，自覺按客觀規(guī)律辦事，
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工作
按“全面實(shí)施、因地制宜、特色鮮明、服務(wù)到位”的原則，通過明確服務(wù)內(nèi)容、建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、完善服務(wù)措施、打造服務(wù)隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)基層煙葉技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)煙農(nóng)意識，
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、素質(zhì)全面、作風(fēng)優(yōu)良的專家型員工隊(duì)伍。
三、抓好制度，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
在教育培訓(xùn)中要取得良好的培訓(xùn)效果，避免培訓(xùn)流于形式，出現(xiàn)“重培訓(xùn)、輕考核
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下”的干部工作機(jī)制；加快建立并完善縣（區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部管理辦法，把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)長期性的任務(wù)來抓，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理
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，這樣既不利于績效考核作用的發(fā)揮，也不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。要經(jīng)常性結(jié)合實(shí)際考核情況，對考核辦法進(jìn)行修正和完善，使其更具有科學(xué)性、公正性和可操作性
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新的高度。筆者認(rèn)為從四個(gè)方面進(jìn)行闡述。
一、什么是煙草專賣零售終端網(wǎng)格化管理？煙草專賣零售終端網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、創(chuàng)新性強(qiáng)的管理新模式，也是一項(xiàng)完善服務(wù)水平、提高
