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，實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌目標(biāo)。
三是要收集市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路。收集市場(chǎng)信息，才能把握銷售先機(jī)。卷煙銷售市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，一成不變的銷售模式
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時(shí)代發(fā)展的必然要求
專賣管理經(jīng)過了10多年的演變，從簡(jiǎn)單的市場(chǎng)卷煙查處，逐步演變到打假破網(wǎng)、專賣內(nèi)部監(jiān)管、許可證管理、隊(duì)伍管理等多方面、多層次的管理模式，為
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;保障了監(jiān)督權(quán)。消費(fèi)者可以根據(jù)量化分級(jí)管理公示欄公示的衛(wèi)生情況，自主選擇消費(fèi)場(chǎng)所。這種監(jiān)管模式，將極大地提高公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位自覺做好衛(wèi)生管理的責(zé)任意識(shí)。”
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，立足于“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，聚焦零售終端建設(shè)，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，企業(yè)的管理方式、運(yùn)作模式、企業(yè)形象
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，共同分享喜悅！
網(wǎng)上訂貨、配貨是卷煙營(yíng)銷的新模式，也是營(yíng)銷網(wǎng)建的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。但由于網(wǎng)上訂貨需要客戶購(gòu)置電腦和承擔(dān)寬帶費(fèi)用，處于經(jīng)濟(jì)落后的寨樂片區(qū)
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，表明中國(guó)發(fā)生了從學(xué)習(xí)蘇聯(lián)到“以蘇為鑒”的方針性轉(zhuǎn)變?？梢?#xff0c;要“洋為中用”，但不能照抄照搬蘇聯(lián)模式。所以煙草企業(yè)要開拓國(guó)際市場(chǎng)，就要堅(jiān)持中國(guó)特色、民族
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、模式、改革動(dòng)能在逐漸減弱，這時(shí)，他們果斷地提出了企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)注入新的動(dòng)力，確保了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，2011年為
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;突破以往只有新人可以參加的“小眾”活動(dòng)模式，首次打造一次以五洲婚俗文化為主題的大型巡回婚慶“嘉年華”，同時(shí)借勢(shì)邁進(jìn)婚慶渠道進(jìn)行品牌推廣，從而使品牌活動(dòng)與線下
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結(jié)合的模式上，結(jié)果是能結(jié)合的都結(jié)合了，不能結(jié)合的也創(chuàng)新性地結(jié)合了。這就是一些企業(yè)所謂的創(chuàng)新，再編造一些“充分認(rèn)識(shí)、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、嚴(yán)格規(guī)范”等要點(diǎn)來(lái)表明態(tài)度
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，將初檢、編碼、評(píng)級(jí)、定級(jí)、司磅、結(jié)算、入庫(kù)等工作程序進(jìn)行細(xì)化；完善“一打三掃、原收原調(diào)”收購(gòu)流程，建立規(guī)范化的收購(gòu)模式，真正做到公平、公開、公正。三是
