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要在整體效益具有較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。反之，如果一個(gè)企業(yè)只有規(guī)模，卻不能“向規(guī)模要效益”，那么，這個(gè)企業(yè)將是一個(gè)“虛胖”的企業(yè)，將是
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卷煙零售終端的合理化布局，猶如行軍布陣，終端過少，則不能有效的形成市場(chǎng)覆蓋，造成市場(chǎng)資源的流失；終端
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，其不可能與專賣管理部門實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，更不能主動(dòng)的與專賣執(zhí)法人員進(jìn)行接觸，極大的影響和制約了專賣執(zhí)法活動(dòng)的深入開展。
其次，專賣管理部門在優(yōu)化卷煙
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，技術(shù)滯后，企業(yè)沒有自身特有的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)權(quán)，面臨這種狀況，也根本不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。在當(dāng)今，市場(chǎng)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，
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卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)量才使用，絕不能管得過死，過于僵化。在做好強(qiáng)化監(jiān)管工作的
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數(shù)量的線人，有來(lái)自各區(qū)域、各方面的涉煙信息，但是，對(duì)于不屬于所轄區(qū)域的信息，一般我們都不能隨意進(jìn)行調(diào)查或處理，最終要反饋到所屬
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，粗略的進(jìn)行指導(dǎo)，不能從根本上幫助客戶，容易出現(xiàn)各做各的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議書也就成了紙上談兵了。
三、對(duì)策與建議
煙草商業(yè)企業(yè)的顧客就是
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，卷煙的質(zhì)量較差，口感很嗆。
溫州第一家有規(guī)模的卷煙廠是協(xié)記煙廠，其前身是湖北漢口青年煙廠，因當(dāng)時(shí)反對(duì)青年人吸煙，所以新組建的煙廠不能
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老太太憑直覺產(chǎn)生了對(duì)郭總堅(jiān)定的信任與信心?？上У氖?#xff0c;2008年以來(lái)，鴻海股份一路下挫，幾乎跌得只剩下零頭。她所不能理解的是，為什么這樣一個(gè)細(xì)心、隨和
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在完成硬性生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等任務(wù)與抓好企業(yè)文化“軟管理、軟支撐”工作之間，還不能真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。同時(shí)，個(gè)別員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和宣貫應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)
