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、創(chuàng)新監(jiān)管模式為重點(diǎn)，以許可管理為手段，以分類(lèi)管理為基礎(chǔ)，努力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的日常監(jiān)管體系，全面提升市場(chǎng)日常監(jiān)管
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目標(biāo)。目前，全市備耕、育苗、備栽、移栽、田管、烘烤、收購(gòu)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)執(zhí)行率、到位率均達(dá)到90%以上。
與此同時(shí)，合作社致力于提升煙葉專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平，
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，使用不當(dāng)而產(chǎn)生的糾紛，王永峰也不會(huì)直截了當(dāng)?shù)闹赋鰜?lái)，而是先微笑著承認(rèn)是自己服務(wù)不到位造成了糾紛，然后再巧妙地告訴顧客某些商品的使用須知
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;不存在什么服務(wù)，更不存在到位的服務(wù)。這種想法和說(shuō)法都是錯(cuò)誤的，并且，在這個(gè)“以客戶為中心”的時(shí)代，沒(méi)有服務(wù)，就沒(méi)有發(fā)展；
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透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽(yáng)光煙草”目標(biāo)的重要抓手。
時(shí)至今日，甚至可以自信的說(shuō)：整個(gè)煙草行業(yè)的嚴(yán)格規(guī)范不輸任何其他公司企業(yè)，
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升了煙葉價(jià)格，價(jià)格上漲又拉動(dòng)生產(chǎn)需求。價(jià)格的“被”上漲使行業(yè)的加大投入，流入煙葉，隨著生產(chǎn)要素逐步到位，一段時(shí)間后供給產(chǎn)出隨之增加，
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，客戶經(jīng)理去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。首先他的陳列沒(méi)有靚點(diǎn)，還有就是香煙種類(lèi)不全，再者就是服務(wù)不到位。促銷(xiāo)活動(dòng)基本沒(méi)有，考慮到這些因素
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制度，確保法律顧問(wèn)的職責(zé)履行到位。
1.建立企業(yè)法律顧問(wèn)人力資源管理制度
企業(yè)法律顧問(wèn)是懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才，企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要
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員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性還有待進(jìn)一步提升。四是對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性和貫標(biāo)工作的實(shí)用性不夠明顯，科學(xué)規(guī)范地抓好過(guò)程管理還有許多漏洞和不到位的地方。五是職工培訓(xùn)形式單一，內(nèi)容缺乏針對(duì)性
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，在工作中就應(yīng)該嚴(yán)守職業(yè)道德、保持廉潔自律、堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。因?yàn)榭蛻艚?jīng)理代表的是煙草公司，自己的形象十分重要，如果客戶經(jīng)理的誠(chéng)心不到位
