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的79人，其中有高級職稱的9人。
團(tuán)隊(duì)文化在技術(shù)中心中最為大家津津樂道?；A(chǔ)研究所所長胡靜告訴記者，技術(shù)中心內(nèi)大力倡導(dǎo)“協(xié)作文化”。“我們經(jīng)常在一起共同探討科研課題
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;從上次為消費(fèi)者送煙后，很多消費(fèi)者都對雙喜（軟國際）比較青睞，而且過事情大家都選這個煙，這就是口碑培育的效果吧?，F(xiàn)在雙喜（
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，或者在興致盎然地觀賞攝影作品展……不一而足，令人心生向往。今年剛畢業(yè)的大學(xué)生蘇新桐很快就喜歡上了這個像大家庭一樣的工作環(huán)境，他說：“我們煙廠不但
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全面實(shí)施各項(xiàng)工作。
同時召開“通仙”品牌培育動員會議，及早部署，廣泛動員，提高大家對“通仙”品牌培育的認(rèn)識，為后期各項(xiàng)工作的深入開展奠定基礎(chǔ)
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：彰顯大營銷
微應(yīng)用是很重要的微博營銷方式之一，但是很多企業(yè)并不重視或無暇顧及。大家都以為微應(yīng)用就是那些娛樂、測試無聊的小工具而已，又能產(chǎn)生什么價值
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;基層單位培訓(xùn)師資整體素質(zhì)較低，培訓(xùn)手段單一，培訓(xùn)效果不理想。針對上述問題本文進(jìn)行幾點(diǎn)思考， 以期與大家探討。
一、針對員工年齡結(jié)構(gòu)和自身素質(zhì)特點(diǎn)，
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;不僅鍛煉身體，陶冶情操，更重要的在于可以和職工近距離地交流談心，更多地了解、關(guān)心職工，與大家同樂?！? 前不久才結(jié)束的全廠職工
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;關(guān)于人員分工、先做什么后做什么都清清楚楚。在那以后，大家都說速度快了，效率高了?！? 中國有句古詩說得好：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來
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柜店員。一個分管卷煙零售、一個分管酒類經(jīng)營，表妹兩者兼顧，而我負(fù)責(zé)采購，店內(nèi)衛(wèi)生大家共同分擔(dān)。人員的調(diào)整不僅規(guī)范了店內(nèi)管理，活躍了氛圍
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，加強(qiáng)責(zé)任分解。思路決定方向。在遇到重大事項(xiàng)，重點(diǎn)工作時，“一把手”要適時組織召開黨組會、辦公會，充分聽取大家意見的基礎(chǔ)上，討論確定工作思路
