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”的作風(fēng)，通過(guò)推行危機(jī)理念、強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理、追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、開(kāi)展全員營(yíng)銷、實(shí)施一省一策、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等一系列創(chuàng)新舉措，打造出剛?cè)岵?jì)、具有昆煙特色的管理模式。2003年
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，該軟件會(huì)自動(dòng)套用《審批表》中的有關(guān)內(nèi)容；“執(zhí)行情況”和“承辦人意見(jiàn)”處，該軟件會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)基本模式，只需稍作改動(dòng)或不用改動(dòng)就可以直接使用了。最后
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偉大的成功，固然是離不開(kāi)“蘋果”品牌永不知足的創(chuàng)新（包括“商業(yè)模式的創(chuàng)新”、具有“革命性意義的產(chǎn)品創(chuàng)新”等）、強(qiáng)勢(shì)的品牌營(yíng)銷、成熟的公關(guān)策略運(yùn)用等等這些因素
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各有不同，運(yùn)用“大鍋飯”似的平均主義進(jìn)行貨源分配時(shí)絕對(duì)行不通的。這就需要我們運(yùn)用好“精準(zhǔn)營(yíng)銷”這一營(yíng)銷模式，對(duì)客戶群體按照求大同存小異的方式進(jìn)行細(xì)分，為不同的客戶
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;彎紹勤同志總能結(jié)合自己市場(chǎng)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地營(yíng)造卷煙營(yíng)銷新模式。其中“換位法”使她嘗到了不少甜頭。在服務(wù)商戶指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)等日常工作中，彎紹勤同志總是以心換心，
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和完善適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn)的科學(xué)理念、發(fā)展模式和體制機(jī)制，全面提升煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)
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卷煙企業(yè)的高度重視。
事實(shí)上，在歐美很多發(fā)達(dá)國(guó)家，卷煙企業(yè)的營(yíng)銷模式已經(jīng)由以在廣播、電視、報(bào)紙等大眾媒介上投放廣告為主的“拉動(dòng)式”營(yíng)銷逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽诹闶劢K端進(jìn)行品牌
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;由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
美國(guó)彼得·圣吉博士在《第五項(xiàng)修煉》一書中把自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等作為學(xué)習(xí)型組織建立的五項(xiàng)技能，而核心是系統(tǒng)思考
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導(dǎo)向、服務(wù)煙農(nóng)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、嚴(yán)格操作、科學(xué)調(diào)度“五個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)思想觀念、發(fā)展方式、服務(wù)職能、生產(chǎn)模式、等級(jí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)成立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)、發(fā)放一套宣傳材料
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思想政治工作，改變員工的心智模式，樹立宗旨觀念，積極向黨組織靠攏，使員工成為敬業(yè)奉獻(xiàn)的技術(shù)骨干；幫助指導(dǎo)1戶種植水平低的煙農(nóng)共同落實(shí)烤煙
