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，重點(diǎn)品牌的強(qiáng)勢(shì)地位形成，對(duì)培育品牌也提出了更高的要求。因?yàn)榫頍煹钠放圃跍p少，而卷煙的品類(lèi)卻在不斷增加，有的品牌從50元一條到上千元一條
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全部不能扣款，可這一天的客戶(hù)數(shù)多，送貨量大，貨款又多。他首先考慮的是不能增加領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)的麻煩，而是決定自己解決，貨款比較多的線路
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;增加了30萬(wàn)箱以上，增長(zhǎng)了30%以上；全年銷(xiāo)售收入高達(dá)560億元，相比較2010年的417億元，增加了140億元以上，增長(zhǎng)了30
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一體，能夠充分實(shí)現(xiàn)分類(lèi)配方、分組加工的工藝設(shè)計(jì)目標(biāo)，從工藝環(huán)節(jié)增加產(chǎn)品個(gè)性、塑造產(chǎn)品風(fēng)格、豐富產(chǎn)品的工藝內(nèi)涵，變傳統(tǒng)的“大鍋混炒”為特色的“小鍋小炒”。該制絲線
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，受尊重，能有效增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與凝聚力，激發(fā)員工的潛能及勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，更好地投入到工作中來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的更好、更快發(fā)展
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競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放和協(xié)調(diào)發(fā)展。這就需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)合理調(diào)劑等手段來(lái)有針對(duì)性的增加卷煙品牌的流動(dòng)性。只有這樣，才能推動(dòng)整個(gè)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范、有序、實(shí)效化開(kāi)展。
一、影響業(yè)戶(hù)卷煙庫(kù)存合理
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;搞好節(jié)后的服務(wù)工作，讓零售客戶(hù)的生意和生活盡快走上正軌。 那么，如何搞好節(jié)后卷煙零售客戶(hù)的服務(wù)工作？進(jìn)一步增加零售客戶(hù)的向心力與凝聚力，讓我們
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支撐，其煙草集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間能及時(shí)獲得并處理信息，通過(guò)消除不增加價(jià)值的程序和時(shí)間進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的煙草物流系統(tǒng)的成本，為實(shí)現(xiàn)其敏捷性、精細(xì)性運(yùn)作提供基礎(chǔ)性保障
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;煙草部門(mén)扶持逐年增加，2004年，煙草部門(mén)每畝扶持資金達(dá)到130元，而我們煙農(nóng)只需投入100多元；2006年，煙草部門(mén)每畝扶持資金
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提高了33%；通過(guò)優(yōu)化抱車(chē)行車(chē)路線，使單趟少走8米，節(jié)約時(shí)間15秒，卸貨量由每小時(shí)70件增加到90件。
在管理環(huán)節(jié)上，蕪湖卷煙廠
