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，對盤灣基層服務(wù)站的辦公配置、生活設(shè)施、宣傳標(biāo)識等硬件設(shè)施進(jìn)行了完善，專門制作了室內(nèi)外宣傳展示牌、真假卷煙識別展示柜，公示了員工形象監(jiān)督臺，統(tǒng)一
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工作”、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面的制度、規(guī)定和要求，確保決策的科學(xué)性和有效性。二是靠制度體系來落實。要學(xué)習(xí)研究制度，優(yōu)化完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度
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進(jìn)行進(jìn)一步完善，出臺“公務(wù)接待、公務(wù)用車、公務(wù)出差”暫行管理規(guī)定，待行業(yè)和公司相關(guān)制度下發(fā)后，再結(jié)合有關(guān)要求，下發(fā)正式文件，并在
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;獎勤罰懶，鼓舞廣大基層員工的干勁。二是各煙葉站積極做好自查，痕跡化工作完善。經(jīng)查閱資料，各煙葉站已對當(dāng)前生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面自查，有檢查方案
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加工保障能力；二是進(jìn)一步健全完善有效的規(guī)章制度，大力開展整頓規(guī)范工作，嚴(yán)格績效考核措施，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
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違法違紀(jì)行為留有空間和土壤。加強(qiáng)規(guī)范教育，完善考核監(jiān)督機(jī)制，狠抓落實，切勿放縱。
要想規(guī)范執(zhí)法行為，就要多組織學(xué)習(xí)，讓各項
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交通安全管理活動納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容，不斷完善交通安全考核體系，層層分解落實控制目標(biāo)，安全部門開展不定時、不定期的檢查，對查出的問題
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和全局性，培育并提升獨特的文化凝聚能力；二是通過文化力提升員工、團(tuán)隊以及企業(yè)的學(xué)習(xí)力，以構(gòu)建與完善“學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制”和“診斷式分級培訓(xùn)體系”為主要抓手
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，積極服務(wù)片區(qū)卷煙零售戶，并及時對各種臺帳進(jìn)行制作和完善，努力提高片區(qū)的市場占有率、客戶滿意率和凈化率。現(xiàn)將十二月份的工作總結(jié)如下：
一、市場占有率
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，決定零售客戶訂貨的一般規(guī)律是數(shù)量與品牌比較穩(wěn)定，即便發(fā)生變化也是有規(guī)律有循的。這樣為專賣檢查、發(fā)現(xiàn)案源提供了機(jī)會。專賣部門可以通過完善內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與營銷部門的業(yè)務(wù)
