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。中國(guó)要走出去也要走自己的路，不能用別人的模式來走向世界。
轉(zhuǎn)變方式
目前，我們?cè)谄降仁袌?chǎng)上參與了平等競(jìng)爭(zhēng)，我們也摸索了一些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造
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采納的控?zé)?em class="term">模式。據(jù)了解，衛(wèi)生部門迄今已經(jīng)從社會(huì)上招募了一批社會(huì)監(jiān)督員，而他們的監(jiān)督方式也會(huì)五花八門——據(jù)說，曾有一位監(jiān)督員的抽查辦法是，在醫(yī)院
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和電子標(biāo)簽信息的一致性。選用平面、空間利用率高、存取效率高的自動(dòng)化立體倉庫存儲(chǔ)模式，引入半自動(dòng)化或自動(dòng)化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）③，將庫房吞吐能力
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??? 與上述兩家食品企業(yè)所走的路線不同，目前一些休閑小包裝食品公司在營(yíng)銷上要低調(diào)得多。它們沒有采取建立門店的直營(yíng)模式，而是通過在大型超市租賃專柜，依托大賣場(chǎng)
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的生存條件。在鄭州，茶葉行業(yè)開啟了進(jìn)入名煙名酒店的銷售模式。店中店、店中柜為煙酒店支付了不少經(jīng)營(yíng)成本。
有人把這些稱作“鄭州式幸福”。
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、需求培訓(xùn)為輔的雙軌制培訓(xùn)模式，本著“缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么”的原則，有計(jì)劃地組織專賣人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、信息系統(tǒng)操作等，認(rèn)真開展好每次培訓(xùn)
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美的特征，如美麗的鉆石，又體現(xiàn)在它能賦予擁有者以美的形象。中國(guó)發(fā)飾品連鎖第一品牌流行美，首創(chuàng)體驗(yàn)式營(yíng)銷模式，它的經(jīng)營(yíng)方式獨(dú)具特色：
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逐步駛?cè)氲统杀?、高效率的現(xiàn)代物流建設(shè)“快車道”?！? 一是打破了屬地化配送工作模式，擴(kuò)大了一級(jí)配送的范圍，避免了逆向物流。通過調(diào)度信息系統(tǒng)，確定了730戶跨區(qū)
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了“接聽電話—提報(bào)需求”這種電話訂貨模式的卷煙零售客戶來說，網(wǎng)上訂貨是一種新生事物，所以，網(wǎng)上訂貨的前期宣傳工作顯得尤為重要。對(duì)此，玉門市
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到我們煙草商業(yè)企業(yè)，由于行業(yè)地位的特殊性、政企一體的特殊模式及“一把手”負(fù)責(zé)制所帶來的高度權(quán)力集中，往往使“權(quán)力制約權(quán)力”這一形式失靈，各項(xiàng)權(quán)力制約制度形同虛設(shè)
