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會出問題，也就是說在企業(yè)決策中實不實行三重一大決策制度意義不大。但是，隨著社會發(fā)展進(jìn)步，特別是在當(dāng)前的依法治企規(guī)范運(yùn)行的政治環(huán)境、競爭愈加激烈的市場環(huán)境和對煙草行業(yè)高度關(guān)注
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出發(fā)，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升品牌競爭力。
因此，越來越多的工業(yè)企業(yè)對顧客滿意度測評工作予以高度重視，甚至將顧客滿意度作為公司工作的重點來抓。目前
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，要剛?cè)嵯酀?jì)，建立企業(yè)家激勵與約束機(jī)制。企業(yè)家的經(jīng)營活動是一種高度復(fù)雜、風(fēng)險巨大的活動，企業(yè)家的能力與資本、土地、勞動一樣是一種稀缺資源，企業(yè)家理應(yīng)獲得
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;追求思想的無限高度，真正做到“文若其人”，“文文合一”。
（四）工作要敬。寫作是一項苦差使，正如作家柳青說的“文學(xué)是愚人的事業(yè)
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，煙草專賣執(zhí)法部門對此項工作應(yīng)當(dāng)引起高度重視，將其納入到考核專賣執(zhí)法效能和執(zhí)法水平重要日程，著重解決卷宗制作過程中存在的重視程度不夠、制作人員態(tài)度不端正、制作
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，也是開展品牌培育的增長點和切入點。因此客戶經(jīng)理要高度重視并善于挖掘潛力品牌，按照品牌的自身特色、市場定位以及消費層次等，明確品牌培育的突破口與發(fā)展方向
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“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理”五項工作，講基礎(chǔ)管理水平提升到新的高度。創(chuàng)一流的體系建設(shè)，要以“突出
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，云南大理賓川煙草分公司高度重視零售終端建設(shè)工作，為不斷提升零售終端建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平，公司以提升客戶經(jīng)營利潤為核心，以強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手
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督考力度，提高了工作質(zhì)量和效率。
三是創(chuàng)新督考形式。局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，為推進(jìn)考核工作全面展開，除督考員每月規(guī)定的市場
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的，需要把看不見的技術(shù)變成看得見的體驗，為此，應(yīng)加大品類營銷力度，讓卷煙品類真正贏得消費者與市場的高度關(guān)注。
第三、從創(chuàng)新上突破品類構(gòu)建
