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還是屬于在新商品進(jìn)入消費(fèi)者市場(chǎng)的合理步伐內(nèi)。
我們也從他國(guó)的例子看到，電子煙將不是唯一的煙草替代品，至于什么產(chǎn)品可能更為領(lǐng)先，將在后續(xù)章節(jié)進(jìn)一步探討
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和需求預(yù)測(cè)能力，合理控制原料庫(kù)存與結(jié)構(gòu)；開展工業(yè)化分級(jí)、模塊化初配方和個(gè)性化復(fù)烤工藝等研究，提升資源使用能力。在確保市場(chǎng)狀態(tài)的前提下，研究降低葉
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，就會(huì)減少。
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這里問一個(gè)問題：你覺得，全國(guó)零售戶戶均庫(kù)存量應(yīng)該多少比較合理？
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從系統(tǒng)思維看卷煙社會(huì)庫(kù)存
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任何行業(yè)
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大家日常工作中的一部分。
按照慣例，文山復(fù)烤廠每年4月份組織開展全廠QC小組活動(dòng)注冊(cè)登記，對(duì)各部門報(bào)送的QC項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分類、合理轉(zhuǎn)化，通過評(píng)審的項(xiàng)目
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門，卷煙擺放、政策宣傳、合理庫(kù)存建議、品牌培育、新品推薦等服務(wù)內(nèi)容不具有開展可能性，
筆者所轄線路中有幾位商戶，經(jīng)營(yíng)者年齡40歲以下，店面面積大、陳列
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;這跟年初的預(yù)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，原因是多方面的，其中之一是對(duì)待結(jié)構(gòu)增加或許保持了過于樂觀的情緒。調(diào)結(jié)構(gòu)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而且前提條件是外部經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)處于一個(gè)合理
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的重點(diǎn)客戶，終端建設(shè)的核心客戶，增值服務(wù)的目標(biāo)客戶。努力維系其銷量增長(zhǎng)、庫(kù)存合理、盈利增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。使客戶心有所愿，利有所增。
（三
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，合理安排煙葉均衡上市；堅(jiān)持“封閉收購(gòu)、密碼驗(yàn)級(jí)”，實(shí)行收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保公平驗(yàn)級(jí)、公正定級(jí)；加強(qiáng)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保
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，合理安排煙葉均衡上市；堅(jiān)持“封閉收購(gòu)、密碼驗(yàn)級(jí)”，實(shí)行收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保公平驗(yàn)級(jí)、公正定級(jí)；加強(qiáng)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理，
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購(gòu)時(shí)各品種的搭配、數(shù)量比例等要依據(jù)市場(chǎng)情況做出合理的計(jì)劃，做出科學(xué)安排。只有這樣依據(jù)市場(chǎng)行情和消費(fèi)者需求的進(jìn)購(gòu)，才是有效的，也才是正確的。另外在對(duì)待新品問題
