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;”的生產(chǎn)工藝流程中創(chuàng)造性地提出“初烤透本香，復(fù)烤出凈香，再烤成醇香”的“三烤工藝”，回歸烤煙本源，讓“黃金葉（大金圓）
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。所以，綜合辦的員工平時就要注重培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)和能力，深入掌握綜合辦日常工作的要訣，熟悉各項業(yè)務(wù)流程和專業(yè)技能，腿勤、腦勤、嘴勤
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人浮于事的過去，以往敷衍塞責(zé)的作風(fēng)不見了，以往推脫扯皮的作風(fēng)不見了，以往紀(jì)律散漫的作風(fēng)不見了，取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流程
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重點約訪。不但做好個體訪談，在支部民主生活會上，對車間作業(yè)流程改革、6S工作、平安構(gòu)建等，適時做好集體訪談，傾聽職工心聲?！敖?jīng)過分析，
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，在思想認識上比較消極，工作積極性與進取性不強。特別是在案源搜集、業(yè)戶動態(tài)、執(zhí)法流程等缺少必要的主動性，嚴(yán)重影響到了專賣執(zhí)法與市場管理的質(zhì)量和效率。卷煙經(jīng)營企業(yè)
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，提高本地零售戶的品牌培育能力。
五、后續(xù)工作跟蹤到位是保障
品牌培育是一項延續(xù)性的工作，并不是一次簡單的宣傳、上柜、推介、指導(dǎo)流程后就能達成的，它需要
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，實現(xiàn)黨員教育資源共享。建立黨員間溝通、交流平臺，提高全體黨員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)黨務(wù)工作流程優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。
著力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。一是
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。要從業(yè)務(wù)建設(shè)、保障建設(shè)入手，圍繞創(chuàng)建主題，細化創(chuàng)建舉措，規(guī)范工作流程，重點通過建立和完善激勵機制和考核機制等相關(guān)機制，激發(fā)活力
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，產(chǎn)業(yè)富民給他們帶來的實惠和效益。這樣我們才能真正地起到維護國家利益和維護消費利益的目的。在管理中制定管理目標(biāo)，擬定管理流程，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范來引導(dǎo)依法
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，認真梳理培訓(xùn)教育工作流程，制定了《畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）員工教育培訓(xùn)實施辦法（試行）》，使員工培訓(xùn)
