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，多學(xué)習(xí)知識(shí)，才能做好宣傳，搞好品牌培育。說(shuō)千道萬(wàn)，要讓我們能夠增加營(yíng)銷知識(shí)和技能，才能通過(guò)運(yùn)用成功的推介技巧傳達(dá)給消費(fèi)者，引導(dǎo)
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零售終端為陣地，以終端陳列資源為依托，發(fā)揮零售客戶品牌宣傳、產(chǎn)品推介的作用，終端陳列要突出培育品牌，在卷煙柜臺(tái)醒目位置中增加重點(diǎn)培育品牌的出樣
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可持續(xù)發(fā)展的重要保障。目前伴隨著重點(diǎn)骨干品牌的加速成長(zhǎng)，卷煙品牌的集中度越來(lái)越高，原料的保障作用更為突出。從煙農(nóng)的角度來(lái)講，煙葉種植是增加經(jīng)濟(jì)收入的重要途徑
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保駕護(hù)航。本文就對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)監(jiān)管體系的構(gòu)建做一淺析。
煙草專賣制度自1984年正式確立以來(lái)到今天已經(jīng)經(jīng)歷了28年，在這28年中煙草專賣制度為維護(hù)國(guó)家利益，增加財(cái)政收入
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，堅(jiān)持一下就挺過(guò)去了，可是店面既然支撐起來(lái)，那就不是短期可以結(jié)束的境況，經(jīng)營(yíng)信心如不提高，經(jīng)營(yíng)熱情如不增加，勢(shì)必會(huì)在經(jīng)營(yíng)
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訂貨模塊外，還增加了客戶俱樂部、客戶服務(wù)中心、工商協(xié)同之家、新商盟周刊等模塊，使客戶在訂貨的同時(shí)，能夠非常直觀地了解到品牌介紹、品牌展示、新品推介等信息
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資金存量也日益增加。面對(duì)巨大的資金存量，如何合理使用資金，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控，已經(jīng)日益成為現(xiàn)階段煙草行業(yè)各企業(yè)所面臨的問(wèn)題。因此我們要緊緊抓住資金管理這個(gè)
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，同時(shí)又體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)與能力。
增加員工待遇，努力創(chuàng)造主動(dòng)的工作環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)，就應(yīng)該時(shí)刻把創(chuàng)造利潤(rùn)作為第一目的，把增加員工待遇與實(shí)惠作為
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%以上，比以往多出了6個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)這個(gè)促銷活動(dòng)，店鋪的知名度和消費(fèi)者的忠誠(chéng)度更高了。從奧運(yùn)開幕以來(lái)，超市的會(huì)員數(shù)量明顯增加，
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，非基本色煙葉比例低，2006年～2009年，金黃煙葉比例逐年增加，深黃煙葉比例逐年下降，煙葉顏色有變淺趨勢(shì)
