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工作崗位以后，煙草企業(yè)可能會(huì)根據(jù)實(shí)際工作的需要，把他們安排至基層崗位進(jìn)行鍛煉，同時(shí)熟悉企業(yè)的日常工作流程。所以新員工真正開(kāi)始工作后可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己所從事
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》、《執(zhí)行就是走流程》等優(yōu)秀書(shū)籍成為干部員工爭(zhēng)相傳閱的讀本。在重點(diǎn)推薦，組織學(xué)習(xí)“必讀書(shū)目”的前提下，滿足不同文化層次員工個(gè)性化發(fā)展與綜合素質(zhì)提高的需要，鼓勵(lì)
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農(nóng)戶種煙資格評(píng)價(jià)→技術(shù)落實(shí)評(píng)價(jià)→生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)→煙農(nóng)級(jí)別評(píng)價(jià)→級(jí)別價(jià)值體現(xiàn)等為主要流程的煙農(nóng)綜合評(píng)價(jià)體系，取得了明顯效果。在連續(xù)多年完成生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)，煙農(nóng)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神落實(shí)和體現(xiàn)到生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備選型、工藝流程、總規(guī)布局、建筑設(shè)計(jì)、功能劃分之中，是擺在兩級(jí)公司、西昌分廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、技術(shù)人員面前的一道重大課題。為此，在
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、班組三級(jí)“辦事公開(kāi)民主管理”流程圖和工作聯(lián)絡(luò)圖；完善并出臺(tái)了預(yù)審、監(jiān)督、評(píng)議、問(wèn)責(zé)等四項(xiàng)制度。通過(guò)試點(diǎn)運(yùn)行，走訪各部門(mén)、班組，了解運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)
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將基礎(chǔ)管理工作放在更重要的位置，改變基礎(chǔ)管理層級(jí)多、流程長(zhǎng)、效率不高的狀況，苦練“內(nèi)功”，打牢行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展
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，其次才是品牌的運(yùn)維能力。從當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)上看，品牌經(jīng)理最為重要的工作就是在企業(yè)內(nèi)部植入一套系統(tǒng)的品牌管理工作流程，并協(xié)調(diào)好各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位的關(guān)系，讓
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需求，努力克服非市場(chǎng)因素，提高適應(yīng)市場(chǎng)、滿足消費(fèi)的能力和水平；加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制
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，培育規(guī)?；N植主體，推動(dòng)適度規(guī)?；N植。合作社嚴(yán)格按照“簽訂服務(wù)協(xié)議→服務(wù)準(zhǔn)備→開(kāi)展服務(wù)→服務(wù)驗(yàn)收確認(rèn)→服務(wù)結(jié)算”的統(tǒng)一流程開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，分環(huán)節(jié)制訂專(zhuān)業(yè)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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強(qiáng)化貨款管理，要求收銀員嚴(yán)格按照送貨作業(yè)流程操作，對(duì)收取的大額現(xiàn)金及時(shí)放入車(chē)內(nèi)保險(xiǎn)箱中，做到日清日結(jié)，確保貨款資金安全。（李國(guó)榮
