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強(qiáng)調(diào)和學(xué)習(xí)，并要求廣大干部職工以自身崗位特征為要求撰寫規(guī)范工作流程，要求客戶經(jīng)理撰寫工作日志、周分析和月總結(jié)，認(rèn)真排查規(guī)范工作方面的問題。
二、職工
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等活動來有序展開。煙草專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)過程中特別是要重點解決執(zhí)法流程不健全，執(zhí)法行為不到位，服務(wù)意識相對較差等一系列突出問題，確保整個煙草專賣隊伍建設(shè)更加規(guī)范
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，對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格把控?！昂愦?#xff08;全開式煙魁）”卷煙是傳統(tǒng)配方技術(shù)與現(xiàn)代加工工藝的完美結(jié)合，是天津卷煙廠產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)的重大創(chuàng)新與厚重歷史積淀
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的八條品牌專用制絲生產(chǎn)線之一。其工藝流程實現(xiàn)了“精細(xì)加工、精準(zhǔn)配方”，能夠充分保證“貴煙”（國酒香）卷煙產(chǎn)品的風(fēng)格彰顯和質(zhì)量穩(wěn)定。
在配方方面，
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）的合理配置與調(diào)度以及配送作業(yè)流程的制定與優(yōu)化等內(nèi)容。從狹義上講，配送管理主要是指配送作業(yè)管理。廣義的配送管理更多體現(xiàn)在前期的決策上，而狹義的配送管理更多地體現(xiàn)在日常
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別人付出，總是埋怨自己得到的與付出的不對稱，那么就不可能達(dá)到樂于奉獻(xiàn)的高度。在我們的日常工作中，如果當(dāng)工作流程不暢通時，營銷部就指責(zé)生產(chǎn)部
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;明確規(guī)范物資的采購操作流程等，做到事前事中的監(jiān)督與控制，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
（三）發(fā)揮懲處職能。教育和監(jiān)督是必須的，
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，運(yùn)用精神和物質(zhì)激勵手段增強(qiáng)班組活力。制定面向個人、班組、機(jī)臺三個方面交叉評價激勵機(jī)制，目標(biāo)明確、規(guī)范流程，同時進(jìn)一步完善個人、班組、機(jī)臺績效考核和個人崗位
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，規(guī)范程序和流程，處理好月度、季度和年度綜合考核關(guān)系，確保綜合考核公平合理。三是創(chuàng)新激勵方法方式。要積極探索多元化激勵手段，比如物質(zhì)激勵、精神激勵、榮譽(yù)
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；二是要注重效率，注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備有效作業(yè)率，優(yōu)化人員配置和工作流程，提高勞動生產(chǎn)效率
