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;由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
美國彼得·圣吉博士在《第五項(xiàng)修煉》一書中把自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等作為學(xué)習(xí)型組織建立的五項(xiàng)技能，而核心是系統(tǒng)思考
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導(dǎo)向、服務(wù)煙農(nóng)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、嚴(yán)格操作、科學(xué)調(diào)度“五個原則”，實(shí)現(xiàn)思想觀念、發(fā)展方式、服務(wù)職能、生產(chǎn)模式、等級結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念“六個轉(zhuǎn)變”，落實(shí)成立一個組織機(jī)構(gòu)、發(fā)放一套宣傳材料
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思想政治工作，改變員工的心智模式，樹立宗旨觀念，積極向黨組織靠攏，使員工成為敬業(yè)奉獻(xiàn)的技術(shù)骨干；幫助指導(dǎo)1戶種植水平低的煙農(nóng)共同落實(shí)烤煙
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。中國要走出去也要走自己的路，不能用別人的模式來走向世界。
轉(zhuǎn)變方式
目前，我們在平等市場上參與了平等競爭，我們也摸索了一些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造
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采納的控?zé)?em class="term">模式。據(jù)了解，衛(wèi)生部門迄今已經(jīng)從社會上招募了一批社會監(jiān)督員，而他們的監(jiān)督方式也會五花八門——據(jù)說，曾有一位監(jiān)督員的抽查辦法是，在醫(yī)院
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和電子標(biāo)簽信息的一致性。選用平面、空間利用率高、存取效率高的自動化立體倉庫存儲模式，引入半自動化或自動化的倉儲管理系統(tǒng)（WMS）③，將庫房吞吐能力
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??? 與上述兩家食品企業(yè)所走的路線不同，目前一些休閑小包裝食品公司在營銷上要低調(diào)得多。它們沒有采取建立門店的直營模式，而是通過在大型超市租賃專柜，依托大賣場
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的生存條件。在鄭州，茶葉行業(yè)開啟了進(jìn)入名煙名酒店的銷售
模式。店中店、店中柜為煙酒店支付了不少經(jīng)營成本。
有人把這些稱作“鄭州式幸?！薄?/div>
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、需求培訓(xùn)為輔的雙軌制培訓(xùn)模式，本著“缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么”的原則，有計(jì)劃地組織專賣人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、理論知識、業(yè)務(wù)技能、信息系統(tǒng)操作等，認(rèn)真開展好每次培訓(xùn)
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美的特征，如美麗的鉆石，又體現(xiàn)在它能賦予擁有者以美的形象。中國發(fā)飾品連鎖第一品牌流行美，首創(chuàng)體驗(yàn)式營銷模式，它的經(jīng)營方式獨(dú)具特色：
