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營業(yè)，專賣人員進店檢查，要求店員亮證經(jīng)營，公開擺放提示牌。新來的店員不以為然，敷衍了事。第二次檢查，依然沒有整改到位。店長知道這件
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是誰扔的？是一部分老師和一部分學(xué)生扔的，這就說明了問題，學(xué)校的管理不到位。一位學(xué)生說：“學(xué)校不讓吸煙，可是學(xué)校的老師怎么還吸
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苦活、臟活、累活，留守的人不一定能夠做得動、做得好、做得到位，這時，我們零售客戶要伸出友誼之手，盡心、盡力地幫助他們，鄉(xiāng)下人講感情
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。
當(dāng)所有“道具”擺放到位，廣場周圍陸續(xù)“進駐”不少單位，但見家家“門前”條幅鮮紅、展板整齊，桌椅五顏六色，錯落有致，與春節(jié)期間
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，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的得2分，對職責(zé)邊界不清、分工不明確的，沒少一項扣0.5分。
3、管理人員到位（3分）：各預(yù)算專業(yè)部門均有一名
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生產(chǎn)水平和關(guān)鍵技術(shù)到位率，有效提升了煙葉品質(zhì)，為湖北成功打造“清江源”和“金神農(nóng)”兩大特色煙葉品牌，不斷提升行業(yè)影響力作出了貢獻。
職業(yè)煙農(nóng)規(guī)模增效，
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，畢竟服務(wù)行為的不到位、“打折”，并不僅僅是服務(wù)的問題，更多的是文化觀念認(rèn)知的問題，這也從另一個角度反映了企業(yè)文化建設(shè)的不足與缺失。
具體而言
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，給顧客發(fā)送快樂
春節(jié)前，由于購銷兩旺，加之人手緊張，在經(jīng)營過程中難免有服務(wù)不到位，對待顧客稍有怠慢的時候。那時，
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;信息系統(tǒng)是其建立、運行和發(fā)揮功用的基礎(chǔ)，如果信息支撐無法到位，“大數(shù)據(jù)”的搜集、應(yīng)用功能就缺乏“變現(xiàn)”的基礎(chǔ)，而其他各項功能自然也無從談起。目前行業(yè)已經(jīng)建立起規(guī)模
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、零售店的美譽度。首先，要做好示范引導(dǎo)，零售終端經(jīng)營能力水平的高低，體現(xiàn)煙草公司客戶經(jīng)理對零售終端的指導(dǎo)是否到位、是否盡心、盡力、盡職，要有
