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控、運(yùn)行控制和應(yīng)急管理的規(guī)范有效。
加大投入力度，改善安全設(shè)施
各單位按照行業(yè)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求，加大安全投入力度，不斷完善火災(zāi)自動(dòng)
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許可證合理布局條件考量、營銷配貨、專賣市場監(jiān)管等內(nèi)容，通過該項(xiàng)機(jī)制建立起較為完善的零售客戶的管理體系，為許可證后續(xù)監(jiān)管提供參考，同時(shí)根據(jù)該機(jī)制形成許可證的合理
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和隊(duì)伍建設(shè)開展工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，完善責(zé)任體系，狠抓責(zé)任落實(shí)，努力開創(chuàng)全縣煙草專賣管理工作的新局面，彰顯責(zé)任意識；用積極
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，提升散煙收購純度；二要加大正面宣傳力度，深入推進(jìn)散煙收購；三要加大總結(jié)完善，提升一套散煙收購模式；四要精心測算散煙收購“提質(zhì)
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，山東煙草工商雙方要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會(huì)精神，緊緊圍繞“卷煙上水平”和行業(yè)“1+5”目標(biāo)任務(wù)，完善思路，突出重點(diǎn)
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技能，往往只有計(jì)劃，沒有執(zhí)行，從而導(dǎo)致QC活動(dòng)順利開展受到制約和限制。
三是制度不夠完善。QC小組活動(dòng)的開展不能紙上談兵，它不僅要有領(lǐng)導(dǎo)的支持
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;的工作部署，從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、樹立企業(yè)良好風(fēng)氣的高度出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)對成本費(fèi)用控制工作重要性的認(rèn)識，出實(shí)招、求實(shí)效，制訂完善職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)
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以及法規(guī)宣傳資料， 現(xiàn)場詢問筆錄、勘驗(yàn)筆錄，案卷多數(shù)事后完善補(bǔ)充，失去了執(zhí)法辦案的真實(shí)性?！ ? 三、針對上述問題的對策：
（
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推廣階段（2013-2014年）：將GAP作為基地單元建設(shè)的重要內(nèi)容，完善GAP管理手冊，細(xì)化GAP管理操作，建立評價(jià)
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，須強(qiáng)化執(zhí)法手段、增強(qiáng)市場控制能力，始終保持專賣管理的高壓態(tài)勢，盡全力為卷煙經(jīng)營開拓市場、保駕護(hù)航。
一要進(jìn)一步完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制。全系統(tǒng)各直屬
