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一要深入推進“321”市場監(jiān)管模式，細化轄區(qū)管理責任，優(yōu)化工作流程，細化工作考核指標，要充分發(fā)揮“節(jié)點管理”的作用，真正
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一條社會主義在中國發(fā)展的一種新模式，那么它由重視民生必然要落實到重視文化上。
小煙卷兒：前不久，我到重慶衛(wèi)視，在這個《民生》欄目作了一檔
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全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細、精確乃至精益的方向不斷地前進。各卷煙生產(chǎn)點要準確
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的“作物學國家級重點學科、博士后學位授權(quán)一級學科、博士后流動站”的重大突破，逐步形成了煙草專業(yè)特色鮮明、產(chǎn)學研相結(jié)合的辦學模式。
河南農(nóng)大煙草學科不僅探索了新思路、積累了新經(jīng)驗
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提出，報市委同意后確定；工作機制上，可以采取領(lǐng)導部門、專業(yè)機構(gòu)、人大代表和人民群眾相結(jié)合的模式，更多地發(fā)揮首都立法資源的優(yōu)勢，依托
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在社”為目標，加強引導扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新發(fā)展模式，推動煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，
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技術(shù)力量，保障特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的技術(shù)到位率，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量較社外煙田明顯提升。通過這種技術(shù)直管模式的運作，可充分發(fā)揮該社的管理職能，更好地實現(xiàn)對煙農(nóng)輔導員和烘烤
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國際化競爭、流通模式市場化取向、控煙運動潮流化發(fā)展、增長條件內(nèi)生化遞減”的外憂內(nèi)患，市場營銷上水平的緊迫性已經(jīng)成為不可忽視的思想政治命題。
可以說，新形勢下的煙草商業(yè)
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，強力推進全區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元流程化、模式化、標準化建設(shè)，提升基地單元建設(shè)水平。同時，也是對廣大生產(chǎn)一線干部員工掌握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)知識的一次全面檢閱
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汽車時很快就要付出最后一筆款時，花旗銀行便可以根據(jù)這個消費者的消費模式預測出他很有可能在六個月之內(nèi)再購買一輛汽車。于是，花旗銀行便會及時準確并且搶先讓這個消費者知道
