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有助于內(nèi)部控制發(fā)揮提高管理效率作用機(jī)制
內(nèi)部控制通過科學(xué)劃分作業(yè)程序，合理劃分每個(gè)崗位的工作職責(zé)，改進(jìn)生產(chǎn)和管理流程，來提高生產(chǎn)和管理效率。企業(yè)文化則通過建立
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，學(xué)習(xí)之余不忘梳理流程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)上，他想成為行家里手，但時(shí)日尚短，實(shí)踐不足，業(yè)務(wù)上的行家里手是在銷售實(shí)戰(zhàn)中摸爬滾打歷練
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;國家局在《實(shí)施意見》中，對省級局和地市級局如何搞好部門之間協(xié)同配合提出了明確要求。要求省級局對各級部門配合專賣內(nèi)管履行職責(zé)的內(nèi)容和流程等方面制訂具體規(guī)定，要求地市級局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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;認(rèn)真查找不足，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程監(jiān)管，促使內(nèi)管工作逐步走向全面化、科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、高效化和信息化。
四、加強(qiáng)溝通，
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，保證田間清潔衛(wèi)生，并按照不適用煙葉的消化處理流程規(guī)范處理。? （三）計(jì)量之后立即毀形，規(guī)范處理。按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉消化
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（公司）通過制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊，梳理各項(xiàng)工作流程，細(xì)化各個(gè)崗位工作職責(zé)，使人人
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崗就能夠具備從事煙草工作的基本專業(yè)素質(zhì)；二是加強(qiáng)工作中的技能培訓(xùn)，職工上崗工作以后，通過傳、幫、帶的方法，使其了解本崗位工作流程、方法和相關(guān)知識
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煙草在線專稿 服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)的靈魂，提升服務(wù)水平是“卷煙上水平”的本質(zhì)要求。煙草商業(yè)企業(yè)不斷嘗試從“管”到“服務(wù)”的過渡，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，突出
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注重人才培養(yǎng)。針對新員工，技術(shù)中心制定了培養(yǎng)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，以使他們快速熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。他們還充分利用產(chǎn)學(xué)研平臺及合作單位的教學(xué)資源來培養(yǎng)人才。例如，
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、管理措施、操作流程等方面實(shí)地考察后，認(rèn)為羅平自然生態(tài)條件及管理措施達(dá)到了培育國際型優(yōu)質(zhì)煙葉的水準(zhǔn)。近年來，羅平縣全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)
