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，嘗試和改用Ploom S的人比預(yù)期的少，這降低了其年度利潤(rùn)預(yù)期。該公司還表示，目前預(yù)計(jì)全年營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5,050億日元，低于此前預(yù)估的5,180億日元
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，樹立正確的業(yè)績(jī)意識(shí)；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干確保完成全年網(wǎng)建目標(biāo)任務(wù)；三是統(tǒng)籌兼顧，注重客戶軟實(shí)力提升和縣級(jí)營(yíng)銷部營(yíng)銷網(wǎng)建創(chuàng)優(yōu)
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%，而加熱煙出貨量上升84.8%。除美國(guó)市場(chǎng)外，IQOS市場(chǎng)份額達(dá)5.1%。
展望2019財(cái)年全年，公司預(yù)計(jì)調(diào)整后攤簿后EPS為5.28美元或以上，
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，在培育云產(chǎn)高端卷煙上下功夫，在提升煙葉品質(zhì)上下功夫，在提升精益管理水平上下功夫，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、董事會(huì)工作辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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會(huì)議精神，結(jié)合省局（公司）、市局（公司）的要求，鎖定全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)積極努力推進(jìn)。
二是梳理分析目標(biāo)任務(wù)查找差距
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進(jìn)度，把握好全年煙葉收購(gòu)趨勢(shì)；要樹立全員質(zhì)量意識(shí)，煙農(nóng)、技術(shù)員、助收人員、煙站（點(diǎn)）均要認(rèn)識(shí)到煙葉質(zhì)量就是企業(yè)生存的生命線，
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專賣人員學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、行政執(zhí)法行為文明規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到知法、懂法、守法、用法。
二是強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)。咬住全年目標(biāo)不放松，確保監(jiān)管實(shí)效，扎實(shí)
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城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，精確到包，并做好社會(huì)庫(kù)存分析。
三是做好計(jì)劃，合理分配。統(tǒng)籌全年計(jì)劃，每月召開自律互助小組會(huì)議，
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等方面的工作內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，逐項(xiàng)細(xì)化量化工作的推進(jìn)計(jì)劃和步驟節(jié)點(diǎn)，形成上下融合橫向協(xié)調(diào)的統(tǒng)一工作范本和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
四是嚴(yán)格考核。市局將此項(xiàng)工作納入基層單位的綜治安全年
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得到逐步改善和提升，為順利完成全年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
