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局將對照此次半年檢查的具體內(nèi)容，進(jìn)一步對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位分解細(xì)化、專業(yè)安全評估、綜治宣傳月、安全生產(chǎn)月等活動的開展實施情況進(jìn)行對照檢查，并對重點部位場所、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場
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組織領(lǐng)導(dǎo)。要嚴(yán)格按照評議方法、步驟組織開展工作，抓好任務(wù)分解，推動責(zé)任落實，確保評議工作取得實效。二是廣泛宣傳動員。要暢通各種渠道，保障群眾的參與
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的分解、落實情況，督促相關(guān)改進(jìn)措施的實施和驗證，按進(jìn)度實施目標(biāo)管理信息系統(tǒng)。
一是繼續(xù)加強(qiáng)要加強(qiáng)文件動態(tài)管控機(jī)制，加大文件制修訂工作的督導(dǎo)力度，
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，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了設(shè)備技術(shù)攻關(guān)對保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義，對本次立項的攻關(guān)項目進(jìn)行了任務(wù)分解，要求各項目相關(guān)設(shè)備技術(shù)人員高度重視，開拓思維，大膽
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每月各個崗位工作目標(biāo)和職責(zé)，把部門目標(biāo)任務(wù)分解量化到崗位、到人員，績效考評到崗、到人、到任務(wù)，真正形成“目標(biāo)任務(wù)到人、片區(qū)管理到人、崗位職責(zé)到人、責(zé)任追究到人
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配合、村組落實”的工作機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，逐級簽訂責(zé)任狀，層層分解工作目標(biāo)，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局
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指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，分解細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，明確實施步驟和時間安排。
三是突出工作重點。圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的目標(biāo)任務(wù)，
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按照要求把銷售指標(biāo)納入績效考核，將任務(wù)分解到每名員工、每一天的工作中，并進(jìn)行思想動員，提高員工主觀能動性，形成良好、積極的工作氛圍。二是要把
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聯(lián)動”工作方案：一是任務(wù)分解聯(lián)動，預(yù)警監(jiān)控從每個片區(qū)的銷售任務(wù)層層細(xì)化到月、周、日，盯牢當(dāng)日預(yù)警目標(biāo)做足功夫，以每日預(yù)警的完成匯總為每月目標(biāo)的實現(xiàn)
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;實現(xiàn)專賣工作效率大提升。
一是強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立奮發(fā)有為的作風(fēng)。直屬分局貫徹市局部署，分解、精化、細(xì)化工作目標(biāo)，以中隊為基本考核單元，督促每
