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優(yōu)選當(dāng)?shù)匦舻仍瓌t，公平公正地分配；要幫助大戶協(xié)調(diào)好地塊，杜絕坐地漲價(jià)、漫天要價(jià)行為，保障煙農(nóng)的切身利益；做好集群烤房選址和烤房
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的兩節(jié)貨源投放聯(lián)席會議中，內(nèi)管、專賣、營銷、物流四部門進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，對貨源分配策略進(jìn)行優(yōu)化，做到控制總量，稍緊平衡，加大
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生產(chǎn)取得全面豐收奠定基礎(chǔ)。師宗縣局（分公司）強(qiáng)化過程監(jiān)管。組織工作組對2022年各站合同簽訂情況進(jìn)行督查，對合同分配、痕跡材料等存在的問題進(jìn)行督促整改。圍繞
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3%作為獎(jiǎng)勵(lì)，分配給2021年品種純化好、樣板質(zhì)量高、收購秩序好、入庫等級合格率高、煙葉外流少的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），用于保護(hù)好、發(fā)展好核心煙區(qū)。著力
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新高，為確保投放計(jì)劃完成，在綜合考慮任務(wù)分配、作業(yè)銜接和工作時(shí)長等因素后，海煙物流公司設(shè)計(jì)規(guī)劃了四周6天制分揀作業(yè)模式，采取“兩班分揀+
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，保證經(jīng)營戶和配送員在收貨環(huán)節(jié)的安全。在送貨過程中，還有救護(hù)車送隔離人員進(jìn)入金祥大酒店，工作存在一定風(fēng)險(xiǎn)，部分配送員害怕感染風(fēng)險(xiǎn)，不愿意
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，強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍管理，以嚴(yán)的工作作風(fēng)，強(qiáng)化考核。以多勞多得，按勞分配等措施，激勵(lì)全體干部員工的工作積極性。以“實(shí)”的工作態(tài)度
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、月度考核方案，定期不定期明察暗訪，推動(dòng)形成一級管一級、級級有擔(dān)當(dāng)、層層有責(zé)任的工作新局面；完善績效獎(jiǎng)勵(lì)分配等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，持續(xù)
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，如果我們有一個(gè)學(xué)生來找我們說他們在浴室里被欺負(fù)或者他們感到受到威脅，我們可以給他們分配一個(gè)特定的短語，然后探測器會提醒我們這個(gè)孩子有說出他們的密語，我們
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生產(chǎn)，以穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍為重點(diǎn)，合理規(guī)劃布局煙區(qū)，嚴(yán)格計(jì)劃指標(biāo)分配，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)各項(xiàng)措施，
