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，結(jié)合市場化取向改革提升貨源質(zhì)量，提高社會需求匹配度；積極推廣現(xiàn)代終端建設(shè)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)優(yōu)勢，增加客戶盈利面，實現(xiàn)多元化
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，消費需求多元化也在不斷打破既有的品牌格局，今年的疫情突發(fā)又進(jìn)一步加速了消費分級，除了那些“父輩的煙”，市場需要也歡迎更有新意、更多差異、更具特點
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。這看似簡單，其實不然。盡量做到品種齊全，花色差異化，檔次多元化，確保質(zhì)量有保障。而卷煙必須堅持從煙草公司等正規(guī)渠道進(jìn)購，堅決杜絕
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輝煌，積極為當(dāng)?shù)刎斦鍪?、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民致富做出新的更大貢獻(xiàn)。
建設(shè)烤煙“綜合體” 實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
規(guī)?；目緹煼N植、完善的煙水配套系統(tǒng)、多元化的產(chǎn)業(yè)種植、方格子的機(jī)耕路裝在
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;都迫在眉睫。
長遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)，則是注意力的分散與需求的多元化。就像滅掉航空雜志的不是更好的雜志，而是飛機(jī)上允許手機(jī)使用飛行模式，未來的對手，
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片充分成熟一次性采烤多元化烘烤模式。四是助力煙農(nóng)多元增收。建設(shè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體智能觀測點兩個，每個補(bǔ)貼20萬元。永建，大倉站STP試點補(bǔ)貼整站推進(jìn)每個5萬元。
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服務(wù)，另一方面積極拓展多元化增收渠道。
“金葉子”帶來新生活。2019年，耿寺村種植煙葉1500畝，戶均近25畝，戶均種煙收入6萬多元
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下，打造多系列、多品類組合優(yōu)勢品牌矩陣，滿足多元化市場需求。為此，福建中煙實施“品牌建設(shè)、市場拓展、技術(shù)研發(fā)、運營管理”四大舉措，不斷推動“七匹狼
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;進(jìn)而彌補(bǔ)品牌勢能的不足、降低消費溝通的成本。
對比一下今年前5個月普一類煙銷量排名和增量排名，就會對這些變化有更深刻、更直觀的感知，需求的多元化、格局的多極化
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房閑置期養(yǎng)殖七星瓢蟲、烘干發(fā)酵糧食，利用煙田冬閑期種植釀酒專用糧、光葉紫花苕等經(jīng)濟(jì)作物，有力拓寬了致富渠道。2019年，四川煙區(qū)多元化經(jīng)營項目實現(xiàn)產(chǎn)值
