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。本著精簡、高效、協(xié)同的原則，健全完善基礎管理工作制度，明確部門職能和崗位職責，梳理優(yōu)化工作流程，積極推進組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機制與綜合管理創(chuàng)新
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管理，提升服從大局、服務一線的管理水平，推動無縫對接贛州煙廠。
一是抓組織建設。該廠完善了工會委員會組織機構(gòu)、工作機構(gòu)健全，建立工會工作運行機制
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煙草在線山東消息 2013年，山東日照市局（公司）全面啟動全市煙草創(chuàng)新型企業(yè)建設活動，不斷完善各項配套政策，建立創(chuàng)新
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，完善網(wǎng)站的普法宣傳模塊，擴大網(wǎng)絡普法覆蓋面。深入開展“法律六進”活動，舉辦普法文藝匯演，不斷增強法治文化的滲透力和感染力。
完善法制教育培訓模式
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物流建設工作。評估現(xiàn)有業(yè)務流程，進一步完善主流程，精化子流程，完善業(yè)務工作流程體系和物流中心管理規(guī)范。二是精準運營，推進物流管控平臺建設應用
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煙草在線梧州消息 近日，按照國家煙草專賣局、廣西區(qū)局（公司）的要求，為健全完善專賣管理內(nèi)管體系建設、市場監(jiān)管體系建設和綜合打假打私體系
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內(nèi)容，完善對標工作“三個體系”建設，建立對標課題庫，以對標促進各項管理水平的提升，實現(xiàn)基礎管理水平明顯提升。
加大宣傳力度，提升
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策劃結(jié)果，明確標準化體系管理方針目標，制定企業(yè)標準編制工作計劃及安排。
推進“兩標合一”，完善各類標準。相繼完善以提高生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量
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，以績效指標、基礎工作和中心工作為基礎，完善營銷部門和崗位績效考核指標，每月定期對營銷部門和個人的工作完成情況進行考評，嚴格工效掛鉤
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多項舉措，全面提升專賣管理水平。
一是以完善機制為關(guān)鍵，強化內(nèi)部監(jiān)管。全面修訂內(nèi)管實施細則，責任追究制度，對內(nèi)管各項制度進行了重新梳理和完善
