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“六個(gè)統(tǒng)一、六個(gè)加強(qiáng)”。一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；二要統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)純度管控；三要統(tǒng)一工作流程，加強(qiáng)崗位監(jiān)督
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的災(zāi)情，師宗縣煙草及有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格規(guī)范操作優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)流程，及時(shí)把損失降到最低，助推烤煙生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
該縣嚴(yán)格按照工作流程規(guī)范操作。突出把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適
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的工作流程，引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理扎實(shí)苦練基本業(yè)務(wù)技能，結(jié)合“六個(gè)強(qiáng)化”，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成“一帶一幫”，優(yōu)化配置人力資源，以
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，細(xì)化了網(wǎng)格內(nèi)煙葉工作流程和工作內(nèi)容。
三是優(yōu)化組織運(yùn)行模式。生產(chǎn)階段推行“網(wǎng)格管理員+煙農(nóng)”，收購(gòu)階段推行“網(wǎng)格管理員+網(wǎng)格輔助員+煙農(nóng)”的組織
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的區(qū)域，要健全相關(guān)管理制度，優(yōu)化工作流程，明確崗位責(zé)任，確保人員到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位；要建立烤壞煙葉賠償機(jī)制，組建
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相關(guān)精益管理的典型案例，一方面了解了當(dāng)前市場(chǎng)工作中的壓力和先進(jìn)單位的做法，另一方面也更加促使我們要按照精益的思想、精益的方法進(jìn)一步梳理和優(yōu)化工作流程，真正以嚴(yán)
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、防汛應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各分隊(duì)成員職責(zé)，理順應(yīng)急工作流程及具體措施，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。同時(shí)通過(guò)下發(fā)應(yīng)急預(yù)案至各部門(mén)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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遠(yuǎn)山區(qū)客戶(hù)，合理安排訂貨和送貨時(shí)間，提供個(gè)性化服務(wù)，打通服務(wù)“最后一公里”。
降低卷煙配送成本。細(xì)化工作流程，降低成本費(fèi)用支出
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左右時(shí)間一個(gè)崗位的頻率，確保新進(jìn)人員熟悉煙站主要崗位的工作流程及要求。堅(jiān)持開(kāi)展“師帶徒”培養(yǎng)，建立“師帶徒”師傅庫(kù)，細(xì)化資格要求，合理確定“師帶徒
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;有效規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)工作流程，按照滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的需求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)及差異服務(wù)，在實(shí)踐中不斷提高服務(wù)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的水平，使日常工作規(guī)范化
