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一是穩(wěn)步推進功能終端建設(shè)，全面摸底，注重宣傳，廣泛動員，加強指導(dǎo)，穩(wěn)步推進，在卷煙陳列、店面
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品牌知名度，擴大自主品牌影響力，為自主品牌上市打好前站。
二是物料發(fā)放到位。在認真分析消費群體和銷售區(qū)域的基礎(chǔ)上，選取銷售量較大、銷售基礎(chǔ)好、店面形象佳
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為原則，以提高零售戶盈利為目的。有條件的零售戶紛紛表示要以此次座談交流為契機，自覺改善店面環(huán)境和經(jīng)營設(shè)施，增強消費吸引力。
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要充分利用日常走訪、客戶座談交流等機會，加強對客戶的宣傳教育，積極向客戶傳授現(xiàn)代營銷理念，引導(dǎo)他們以積極的心態(tài)投入到店面形象改造、知名品牌培育等終端建設(shè)工作
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開展零售終端建設(shè)，提升店面形象，通過陳列引導(dǎo)客戶銷售高檔卷煙；四是抓住節(jié)假日等消費高峰和婚慶等消費市場，加大對高檔卷煙的宣傳；五是
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;提升店面形象。
二是成立組織機構(gòu)。成立以縣局（營銷部）主要負責(zé)人為組長，分管營銷、專賣負責(zé)人為副組長的終端建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)
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局（營銷部）負責(zé)人就目前功能終端建設(shè)整體開展情況及主要做法進行了詳細介紹，片區(qū)客戶經(jīng)理、客戶分別對功能終端建設(shè)情況、經(jīng)營情況、店面規(guī)劃及提升措施進行了介紹
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的時候，貨架的周轉(zhuǎn)率通常會保持在略高于盈虧平衡的狀態(tài)，經(jīng)營者在核檢店面經(jīng)營時，要將貨架周轉(zhuǎn)率做為檢核要素。
同理可以看出，貨架周轉(zhuǎn)率取決于成本
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與引導(dǎo)，抓好品牌上柜和動銷，引導(dǎo)消費，提高重點品牌的市場銷售份額。同時對貨源供應(yīng)緊張的品牌做好同價位品牌替代宣傳工作。四是切實抓好客戶店面形象的提升
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培育這一批客戶的經(jīng)營意識和經(jīng)營能力，提高店面形象，為穩(wěn)步推進“三優(yōu)店”建設(shè)工作夯實基礎(chǔ)。
