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;在既定時間內(nèi)高質(zhì)量完成整改任務(wù)。二是強(qiáng)化整改問題認(rèn)領(lǐng)。支委成員作出表率，堅決把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，主動認(rèn)領(lǐng)問題。落實(shí)整改責(zé)任，建立整改
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改善煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)，為煙區(qū)持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力?！ 〗ㄔO(shè)好博士工作站和技術(shù)推廣站。與工業(yè)企業(yè)和河南農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合，建立以技術(shù)孵化、人才培養(yǎng)基地為主要功能的博士工作站
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教育管理監(jiān)督責(zé)任；持之以恒抓好隊(duì)伍建設(shè)，建立健全執(zhí)法權(quán)責(zé)體系促進(jìn)依法執(zhí)法，建立健全執(zhí)法公示制度促進(jìn)陽光執(zhí)法，建立健全執(zhí)法檢查制度促進(jìn)規(guī)范執(zhí)法
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和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求來拉動營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。
構(gòu)建模式，推動隊(duì)伍“干”。在后臺營銷中心設(shè)置專業(yè)崗位，圍繞崗位職責(zé)、任職條件、工作流程等建立工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)讓專業(yè)
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?！ ≡凇肮F聯(lián)運(yùn)”模式的探索中，云南中煙逐步建立起順暢的業(yè)務(wù)流程、科學(xué)的價格管理體系和規(guī)章制度。通過試點(diǎn)和逐步擴(kuò)點(diǎn)，云南中煙積累了大量的“公鐵聯(lián)運(yùn)”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，
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之中。
在“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式的探索中，云南中煙逐步建立起順暢的業(yè)務(wù)流程、科學(xué)的價格管理體系和規(guī)章制度。通過試點(diǎn)和逐步擴(kuò)點(diǎn)，云南中煙積累了大量的“公鐵聯(lián)運(yùn)”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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;結(jié)合本區(qū)域煙葉種植水平，在充分滿足三年輪作的基礎(chǔ)上，確定本轄區(qū)內(nèi)基本煙田。并落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組和丘塊，建立以種煙為主、其它作物為輔的種植制度。
二是基本煙
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“生命線”，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
一是要繃緊安全生產(chǎn)的“思想弦”。縣局（分公司）建立安全生產(chǎn)風(fēng)險臺賬，分部門、分區(qū)域、分崗位建立安全生產(chǎn)
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葉5.76噸。
南澗縣煙草專賣局主要采取以下措施：一是建立聯(lián)合行動機(jī)制?？h局與公安部門建立專項(xiàng)行動相關(guān)機(jī)構(gòu)，落實(shí)聯(lián)合部署、聯(lián)合推進(jìn)、聯(lián)合研判、聯(lián)合督導(dǎo)，確保
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，建立干部監(jiān)督信息溝通常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化多部門聯(lián)合監(jiān)管，形成齊抓共管良好格局；強(qiáng)化全天候監(jiān)督，拓展監(jiān)督空間，制定下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部
