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管理要求開展改善、改進(jìn)提升活動，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)能減排、改進(jìn)管理方法等方面取得較好成效，節(jié)約可計(jì)算成本費(fèi)用合計(jì)約80萬元。
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，詢問經(jīng)營指導(dǎo)、營銷策略告知及送貨是否到位，有無存在壓銷、促銷、指定代購及非法收購現(xiàn)象，為不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平提供參考依據(jù)。
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向客戶宣傳同等價位的其它品牌卷煙，以滿足市場消費(fèi)需求，保持同價位品牌供應(yīng)的連續(xù)性。
三是更新價格標(biāo)簽，改善卷煙陳列環(huán)境。對全市價格標(biāo)簽按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新
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：“質(zhì)量提升的精益平臺、技術(shù)創(chuàng)新的支撐平臺、設(shè)備運(yùn)行的保障平臺、現(xiàn)場管理的改善平臺和技能提高的培訓(xùn)平臺”，并組織了大量的實(shí)踐活動。職工們通過“一點(diǎn)課程”，“班組課堂
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，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度，提升各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行水平，確保執(zhí)行過程有標(biāo)準(zhǔn)可依、評價方式有標(biāo)準(zhǔn)可循、工作行為有標(biāo)準(zhǔn)可評。
三是要高效，持續(xù)優(yōu)化和改善各項(xiàng)
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，制定了訓(xùn)練項(xiàng)目與時間。訓(xùn)練項(xiàng)目內(nèi)容為： 乒乓球單打、引體向上、俯臥撐、仰臥起坐、定點(diǎn)投籃等。
經(jīng)過努力，全面改善了稽查人員的精神風(fēng)貌，隊(duì)員
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實(shí)現(xiàn)了戶戶通，便捷了村民的生活及生產(chǎn)出行；村內(nèi)空地種植了花草樹木，配備了配套垃圾桶和垃圾池等衛(wèi)生清潔設(shè)施，積大的改善了村民的居住條件
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的0.05%稱取煙用柿子提取物，用4倍量的超純水稀釋后以霧化的方式噴灑到煙絲上，再按照常規(guī)工藝卷制成煙支。據(jù)稱，該發(fā)明可以有效改善卷煙余味，提高卷煙
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制品煙草原料的處理方法”，通過該方法處理后的煙草原料，在加熱非燃燒狀態(tài)下的煙氣釋放性能明顯提高，所釋放煙氣的感官品質(zhì)明顯改善，具有良好的滿足感
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人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請了華制國際教育集團(tuán)陳輝老師擔(dān)任主講。陳老師花了一天的時間，深入淺出地講解了精益管理的起源、發(fā)展歷程以及6S管理、針對7大浪費(fèi)的改善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素、精益管理
