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，督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，針對(duì)關(guān)鍵崗位人員，開(kāi)展廉政談話(huà)，防微杜漸。三是對(duì)整改問(wèn)題項(xiàng)采取“回頭看”的方式，認(rèn)真研究問(wèn)題根源，
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場(chǎng)所安全管理的特點(diǎn)列明檢查清單，并對(duì)安全員開(kāi)展培訓(xùn)指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查閑置場(chǎng)所的門(mén)窗、水電、安全標(biāo)示、消防設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)是否安全、完好。三是抓好落實(shí)整改。安排專(zhuān)人每月對(duì)閑置場(chǎng)所全面
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，經(jīng)廠(chǎng)安委辦組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)87條，其中B級(jí)隱患5條、不符合項(xiàng)隱患79條，全部進(jìn)行了整改，整改率100%。本次活動(dòng)，職工參與積極性高
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的采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題，將采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)程序、合同管理、資料整理等相互關(guān)聯(lián)、容易發(fā)生的問(wèn)題列出清單。二是“整改清單”，借助部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢
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、巡察、審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題，詳細(xì)列出采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)程序、合同管理、資料整理等相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題?！?em class="term">整改清單”。借助部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等部門(mén)職能
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資料和訪(fǎng)談等形式進(jìn)行交叉診斷。診斷查找出節(jié)能降耗宣傳、能源消耗、能源改善創(chuàng)新等6大類(lèi)17項(xiàng)問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題，診斷組提出了整改意見(jiàn)、措施、預(yù)期整改目標(biāo)，以強(qiáng)化重點(diǎn)用能設(shè)備節(jié)能
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培訓(xùn)方案，進(jìn)行手把手指導(dǎo)，對(duì)制約基礎(chǔ)工作效果的短板進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)整改。三是巡回檢查常態(tài)化。組成督查小組，采取“回頭看”的形式，對(duì)整改情況進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)
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檢查。針對(duì)當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)可能存在的安全隱患，由綜合辦和內(nèi)管組牽頭重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的消防設(shè)施、食堂衛(wèi)生、疫情防控等方面進(jìn)行全面檢查，以確保網(wǎng)點(diǎn)的工作及生活穩(wěn)定有序的開(kāi)展。三是全面落實(shí)整改。對(duì)檢查
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的方式,財(cái)務(wù)人員分組現(xiàn)場(chǎng)檢查往來(lái)款項(xiàng)、車(chē)輛費(fèi)用等臺(tái)賬登記情況。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，進(jìn)行講評(píng)剖析，提出改進(jìn)措施，并以抄告單形式敦促整改，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
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安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、成型高架、除塵房等重點(diǎn)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)防控情況，并對(duì)車(chē)間及時(shí)組織人員創(chuàng)新設(shè)計(jì)卡槽以定置包裝機(jī)電烙鐵，避免觸電及火災(zāi)隱患等整改項(xiàng)表示肯定。檢查結(jié)束后，劉曜對(duì)車(chē)間
