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、會辦和會議部署要求落實(shí)的各項(xiàng)工作，通過現(xiàn)場檢查、電話督查等多種形式開展督促檢查，督察結(jié)果適時(shí)通報(bào)，并把通報(bào)結(jié)果計(jì)入員工月度績效考核，通過
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機(jī)關(guān)效能建設(shè)的檢查考核工作，將原來平臺運(yùn)行一次檢查考核就跟進(jìn)一次，改為各平臺按月度向監(jiān)督平臺報(bào)送工作情況，監(jiān)督平臺不定期檢查，既減少檢查次數(shù)
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的打外管內(nèi)兩項(xiàng)職能有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮實(shí)效?！? 二是進(jìn)一步完善市場監(jiān)管考核體系，認(rèn)真開展月度卷煙市場評估，定期考核各片區(qū)卷煙市場凈化情況，公布評估
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，月度批次斷料考核，總斷流次數(shù)允許在12%的標(biāo)準(zhǔn)里，一個(gè)月下來，初略估計(jì)那都有100批煙葉的數(shù)量，這就說明只允許斷料12批。首先
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，500多名卷煙戰(zhàn)線上的干部職工主動放棄“節(jié)假日”，同心協(xié)力將年初描繪的一個(gè)個(gè)工作方案付諸實(shí)施，為完成月度、季度、年度目標(biāo)計(jì)劃奮力挺進(jìn)。
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的，可以采用月度統(tǒng)計(jì)匯總的形式，通過一定的方法和手段，查找目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中存在的問題，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格過程，加以解決。同時(shí)
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;“五個(gè)加強(qiáng)、五個(gè)注重”切實(shí)抓好對標(biāo)工作，促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的整體提升，取得顯著成效。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重完善對標(biāo)工作通報(bào)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)“月度協(xié)調(diào)
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，一級質(zhì)量目標(biāo)16項(xiàng)、二級目標(biāo)90項(xiàng)、三級目標(biāo)324項(xiàng)。對質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行分級管理，通過體系辦內(nèi)審和管理評審、部門內(nèi)審員季度監(jiān)測、員工月度自查，形成了質(zhì)量目標(biāo)三級監(jiān)測機(jī)制
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，一級質(zhì)量目標(biāo)16項(xiàng)、二級目標(biāo)90項(xiàng)、三級目標(biāo)324項(xiàng)。對質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行分級管理，通過體系辦內(nèi)審和管理評審、部門內(nèi)審員季度監(jiān)測、員工月度自查，形成了質(zhì)量目標(biāo)三級監(jiān)測機(jī)制。將
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考核，對各部門標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行不定期考核，并將考核結(jié)果納入企業(yè)重點(diǎn)工作月度績效考核。
