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卷煙零售許可證發(fā)放,保障“條包統(tǒng)一價(jià)”工作的有效性。同一條街、同一區(qū)域經(jīng)營戶過多易造成低價(jià)銷售,有時(shí)同一卷煙品牌同一條街幾家相鄰的經(jīng)營戶都低價(jià)銷售。他們之間都怕自己賣高了
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,再找問題、再添措施、再增動(dòng)力,持續(xù)改進(jìn)提升,切實(shí)增強(qiáng)成本費(fèi)用定額管理的合理性和有效性。在成本費(fèi)用定額管理實(shí)施過程中,要做到干部
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;5”目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控措施的有效性和針時(shí)性,持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育和品牌建設(shè),關(guān)注價(jià)格、關(guān)注重點(diǎn)市場(chǎng),確保行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平德
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,著力開展“體系建設(shè)回頭看”活動(dòng),把符合性和有效性作為體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。按照“五化”要求,推進(jìn)體系建設(shè)。強(qiáng)化體系文件執(zhí)行力,著力解決體系文件與
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的適宜性、充分性和有效性做了總結(jié)性評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指出,三標(biāo)一體是企業(yè)基礎(chǔ)管理的抓手,在聽取管理者代表的陳述和七個(gè)體系管控部門的匯報(bào),總體而言,該廠三標(biāo)
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體系文件來發(fā)現(xiàn)和暴露存在的問題和不足,不斷優(yōu)化完善,提升體系文件的實(shí)用性和有效性;三是更加注重設(shè)備管理工作,實(shí)現(xiàn)向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要消耗的目的
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,加強(qiáng)銷售異常訂單預(yù)警,轉(zhuǎn)變內(nèi)部監(jiān)管模式,增強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性,切實(shí)提升內(nèi)部專賣監(jiān)管的能力和水平。
三是以實(shí)施專項(xiàng)整頓為重點(diǎn),
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,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和客戶需求,按照預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購、采購保障供應(yīng)的原則,加強(qiáng)工商協(xié)同,增強(qiáng)貨源采購的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性,確保貨源
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;第三步,根據(jù)物品的類別進(jìn)行畫線定位,進(jìn)行標(biāo)識(shí),還要保證標(biāo)識(shí)的有效性。要有人看,看得清,看得懂,美觀牢固
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煙措施及其有效性的看法發(fā)生了變化。大多數(shù)人對(duì)新法規(guī)持輕松態(tài)度。有的人認(rèn)為,取消煙草展示會(huì)減少吸煙,阻止青年人開始沾染吸煙,另一些人則不這么認(rèn)為。另一些零售商則