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管護(hù)制度建設(shè)、管護(hù)目標(biāo)和思路、人力和物力投入、督查考核機(jī)制等方面有了積極的探索和嘗試。但因十年來建成項(xiàng)目覆蓋基本煙田涉及區(qū)域廣闊、煙農(nóng)眾多、人員及資金投入大、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件差異等因素，煙基
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（一）烤煙專業(yè)化分級(jí)和預(yù)檢工作考核小組
考核小組對(duì)烤煙專業(yè)化分級(jí)和預(yù)檢工作開展定期或不定期督查考核，防止工作前緊后松、流于形式
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監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則》、《成品質(zhì)量監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理考核實(shí)施細(xì)則》等細(xì)則的實(shí)施，對(duì)工廠生產(chǎn)管理全過程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督管理和考核。部門指標(biāo)的設(shè)計(jì)，
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對(duì)烤煙專業(yè)化分級(jí)和預(yù)檢工作開展定期或不定期督查考核，防止工作前緊后松、流于形式。
（二）各烤煙種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦和煙草站為烤煙專業(yè)化分級(jí)和預(yù)檢工作實(shí)施
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一是站長(zhǎng)，站長(zhǎng)是基層煙站基地單元建設(shè)的核心管理者，承擔(dān)著人員的調(diào)配，計(jì)劃的落實(shí)，煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)，督查考核的組織安排
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，員工的學(xué)習(xí)精細(xì)化、掌握精細(xì)化、運(yùn)用精細(xì)化將不再是難事，也不再是難題，更不再是難關(guān)。
3.把檢查考核評(píng)比作為堅(jiān)持精細(xì)化管理的強(qiáng)力支撐。
考核產(chǎn)生
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;理論知識(shí)+實(shí)操演練”的三維檢查考核體系，定期跟蹤培養(yǎng)成效。2023年年底，車間對(duì)69對(duì)師徒結(jié)對(duì)情況進(jìn)行全面檢查，通報(bào)表揚(yáng)了20對(duì)師徒并推薦為工廠年度導(dǎo)師
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建立學(xué)習(xí)筆記+理論知識(shí)+實(shí)操演練的三維檢查考核體系，定期跟蹤培養(yǎng)成效。2023年底，車間對(duì)69對(duì)師徒結(jié)對(duì)情況進(jìn)行全面檢查，通報(bào)表揚(yáng)了20對(duì)師徒
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基礎(chǔ)建設(shè)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持安全檢查與隱患整改并舉，加大監(jiān)督檢查考核力度；堅(jiān)持以人為本，注重安全教育與培訓(xùn)；
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;確保煙葉品質(zhì)過硬。強(qiáng)化過程考核。根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求，擬定考核辦法，分階段實(shí)行量化檢查考核，并貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，確保云產(chǎn)卷煙高端特色煙葉開發(fā)各項(xiàng)
