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要認清形勢，穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍取決于競爭力，要把增加煙農(nóng)收入、提升煙葉質(zhì)量作為穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍的重要著力點，著力提高煙農(nóng)種煙收益
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;以選好種煙地塊為基礎(chǔ)，以抓好技術(shù)落實為關(guān)鍵，以做好精細管理為核心，保障煙葉產(chǎn)出質(zhì)量，讓煙農(nóng)有好的收益。做細技術(shù)落地，提升煙葉質(zhì)量
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，以雙品牌驅(qū)動、深化大品牌建設(shè)為核心內(nèi)容，以新時代站位、踐行新發(fā)展理念為主體路徑，以一體化融合、造就高素質(zhì)隊伍為根本保障，以建設(shè)創(chuàng)新領(lǐng)先卓越企業(yè)為目標
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”培養(yǎng)方式，聚焦工作重點、難點，確定了創(chuàng)新工作室14個主要創(chuàng)新項目，并以QC小組活動、科技創(chuàng)新項目、核心競爭力課題、專項競技、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“短平快”項目等為實操
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近期，江西省永修縣煙草黨支部“三心”加強企業(yè)文化軟實力建設(shè)。一是以黨員為核心學(xué)好弄懂文化軟實力。以黨員為建設(shè)核心推動企業(yè)文化軟實力提升，針對縣局部分黨員干部對文化軟實力
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機制。堅持“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”工作主線，黨員帶頭走市場做調(diào)研，向1000余戶零售客戶征集意見，準確識別核心需求。堅持“課題指導(dǎo)業(yè)務(wù)”創(chuàng)新模式，
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;主要領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：高質(zhì)量完成年度收購工作，要堅持四個“不打折扣”。一是嚴格落實省局（公司）收購要求不打折扣，以質(zhì)量結(jié)構(gòu)大于收購數(shù)量為核心
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。與會人員觀摩了曲靖市馬龍區(qū)通泉街道雞頭村煙點烤煙智慧化烘烤智能化收購及綜合展示區(qū)現(xiàn)場,觀摩了舊縣街道烤煙大田生產(chǎn)及核心煙區(qū)穩(wěn)定現(xiàn)場,觀摩了舊縣煙站專分散收站點一體化收購現(xiàn)場,觀摩評價2021年烤煙收購
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（以下簡稱“協(xié)會”）的指導(dǎo)和支持。核心發(fā)現(xiàn)本報告將首次呈現(xiàn)IQOS ILUMA疑似工程機樣機的內(nèi)部構(gòu)造與原理。通過拆解分析，得出核心結(jié)論如下：組裝
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，夯實基礎(chǔ)。漯河卷煙廠制絲部堅持以制度建設(shè)為核心，讓管理有章可循，修訂完善班組建設(shè)實施方案，進一步推進班組規(guī)范化、標準化，以制度作為丈量班組
