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今年以來，秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，聚焦拓展新型業(yè)務(wù)、完善研發(fā)體系、制造模式轉(zhuǎn)型升級等重點(diǎn)工作，持續(xù)發(fā)力，不斷提升
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集團(tuán)紅河卷煙廠制絲黨總支于5月6日正式發(fā)布實(shí)施《黨總支思想工作“網(wǎng)格化”管理辦法》，以縱向到底、橫向到邊的“兩縱三橫”模式推進(jìn)思想工作網(wǎng)格化管理。
劃網(wǎng)格，建模式。“兩
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，深入貫徹落實(shí)省、市局（公司）關(guān)于土地流轉(zhuǎn)的精神，圍繞“綠色發(fā)展、融合發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”的目標(biāo)，按照“合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的模式
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”整鄉(xiāng)推進(jìn)全商品化烘烤管理模式，到2016年底，三塘、永寧、舊城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已基本實(shí)現(xiàn)全商品化烘烤。2017年，金馬、向陽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)將全力以赴努力實(shí)現(xiàn)整鄉(xiāng)推進(jìn)目標(biāo)
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煙草在線據(jù)搜狐報道 雙喜這個偏居一隅的區(qū)域煙草品牌，在短短數(shù)年間竟成了國內(nèi)第一。除了借助行政重組之力做大之外，雙喜創(chuàng)造了一種以合作生產(chǎn)為代表的品牌輸出模式
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在合理區(qū)間？如何統(tǒng)籌工商貨源銜接與商零貨源投放？如何優(yōu)化疫情防控常態(tài)化下的營銷策略與客戶服務(wù)？如何強(qiáng)化重點(diǎn)品牌引領(lǐng)與營銷模式創(chuàng)新？如何穩(wěn)定市場
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隨著實(shí)體店的競爭日趨激烈，不管是商品市場還是服務(wù)市場都是供過于求，消費(fèi)者的選擇性越來越大。由于商品以及經(jīng)營模式的日益同質(zhì)化，如何增加顧客黏性
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隨著實(shí)體店的競爭日趨激烈，不管是商品市場還是服務(wù)市場都是供過于求，消費(fèi)者的選擇性越來越大。由于商品以及經(jīng)營模式的日益同質(zhì)化，如何增加顧客黏性
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三明煙區(qū)探索生產(chǎn)組織管理模式轉(zhuǎn)型，培育壯大一支年紀(jì)輕技術(shù)好、懂經(jīng)營善管理的高素質(zhì)“煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理”隊(duì)伍，奮力書寫——福建三明煙區(qū)：奮力書寫“誰來種煙”的“三明
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線下，也就是常說的O2O，指的是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)、預(yù)訂、購買商品和服務(wù)，到線下實(shí)體店體驗(yàn)消費(fèi)的這種行業(yè)模式。國內(nèi)O2O最早起源于21世紀(jì)初期，以生活服務(wù)
