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生產(chǎn)方式、管理模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型?！翱萍甲専熖锕芾碜兊酶虞p松高效。今年，我種的煙葉長勢好、上等煙葉比例高，多虧了煙草公司安裝的智能水肥一體化供應(yīng)設(shè)備。它能夠全面監(jiān)測
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推進福建中煙數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級。同時，要更加重視信息化人才培養(yǎng)，探索信息化人才引進、培育、管理、使用的全周期管理模式，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)
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設(shè)置固定編號，根據(jù)標準劃定等級，并在大屏實時顯示煙農(nóng)的名字、編號、煙葉重量、等級等信息。這種嚴格的管理模式，既確保了收購過程的公平公正，又保障
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管理提升謀改革。認真落實行業(yè)實施管理提升行動部署要求，瞄準產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的目標，融合運用先進管理工具和方法，有序?qū)胱吭娇冃?em class="term">管理模式
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卓越績效管理模式，著力健全上下貫通、內(nèi)外協(xié)同的組織管理體系，科學(xué)完備、有效管用的制度管理體系，主體明確、邊界清晰的責任管理體系，爭創(chuàng)優(yōu)秀管理
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：破解電氣安全管理難題。面對煙草行業(yè)電氣安全管理的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性，通遼煙草深刻認識到傳統(tǒng)管理模式的局限性。針對電力輸入不穩(wěn)定、設(shè)備故障頻發(fā)、安全隱患難以察覺等問題
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，AI數(shù)字員工能夠充當“財務(wù)助理”，自動化處理顯著縮短了財務(wù)報告制作時間，確保了數(shù)據(jù)的準確性和一致性，降低了人為錯誤的風險。這種高效的財務(wù)管理模式
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餐式”一站服務(wù)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式轉(zhuǎn)型升級，輕松種田不再難。臨朐縣局（分公司）在產(chǎn)業(yè)綜合體核心區(qū)建成集黨業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)管理、多元服務(wù)、創(chuàng)新
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中心等硬件設(shè)施，加強思想政治教育和7S管理模式引進，營造清新整潔的工作環(huán)境。泗洪煙草通過一系列幸福建設(shè)措施，不僅提升了員工的幸福感和歸屬感，還
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完成了育苗、烘烤‘兩場’建設(shè)，灌溉、供電、機耕路等基礎(chǔ)設(shè)施短板全面補齊，為煙葉規(guī)?；N植、均質(zhì)化生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)?！碧坪椴ㄕf，生產(chǎn)管理模式的完善
