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內(nèi)訓師選拔、聘任及管理制度，逐步建立起精益管理分級培訓、效果評估等培訓長效機制，以此不斷發(fā)揮人才隊伍在精益推進中的保障作用，不斷提升各項管理水平。
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）管理水平的提高。
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建設(shè)項目實施方案要求，安排部署項目實施工作?！? 會議指出，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是加強財務管理的有效措施，也是提升企業(yè)整體管理水平的一項基礎(chǔ)性工作。會議要求
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管理水平。活動共形成精益生產(chǎn)梳理表100份；A3報告及生產(chǎn)浪費源查處改善表各8份；精益生產(chǎn)運行分析報告3份。
大量的數(shù)據(jù)和分析報告為車間精益化生產(chǎn)改善提供了科學依據(jù)
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理念，積極引導業(yè)務部門參與到預算管理中來，促進公司預算管理水平不斷提升，真正實現(xiàn)“全面、全員、全過程”的全面預算管理，進一步發(fā)揮預算管理在企業(yè)管理中
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;進一步提升物流中心安全管理水平，確保物流中心長期安全穩(wěn)定。
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工作，狠抓采購檔案規(guī)范化，切實提高項目招標采購和檔案的規(guī)范管理水平，進一步提升管理人員的工作效率和質(zhì)量?！? 縣局機關(guān)各部門項目管理員、兼職紀檢監(jiān)察員及相關(guān)
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核心競爭力的建設(shè)和提升，對外加大市場走訪的力度，增強與顧客的有效溝通和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對內(nèi)要充分利用市場調(diào)整的時機，更加聚焦精益管理水平的提升
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的總結(jié)、評審等方面給予了完善的制度保障和科學的激勵機制，為提高企業(yè)QC成果的質(zhì)量奠定了扎實基礎(chǔ)，促進了企業(yè)內(nèi)部管理水平的持續(xù)提升，受到了江西省質(zhì)協(xié)的肯定
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依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉(zhuǎn)變，進一步提升了各級領(lǐng)導干部依法決策、依法管理、依法行政、依法辦事的能力，全面提高了干部職工的法律素質(zhì)和民主管理水平。
