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費和流量包。
三是督考并進。建立工作法二維督查機制，各營銷部副主任對運行情況進行定期跟蹤抽查，從操作流程、作業(yè)要求、痕跡記錄等方面進行查看和評價打分，持續(xù)
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調(diào)整工作，并要求具體負責(zé)人員提高計劃調(diào)整編制工作的效率與準(zhǔn)確性。各單位要立足發(fā)展需要實際，在對2016年度上半年采購計劃執(zhí)行情況進行分析的基礎(chǔ)上，提出計劃調(diào)整
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，加大對轄區(qū)敏感品牌落地落戶銷售和價格執(zhí)行情況的監(jiān)控力度，切實維護嚴(yán)格規(guī)范的卷煙經(jīng)營秩序。
筑牢預(yù)警篩選防線。搭建部門信息溝通平臺和開展關(guān)鍵品牌銷售跟蹤分析，實現(xiàn)
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改進機制包括四個方面，一是卷包部每天分班組發(fā)布《卷包部生產(chǎn)運行室班組指標(biāo)完成日報表》，引領(lǐng)管理人員、作業(yè)長、修理組長等科室骨干及時關(guān)注指標(biāo)運行情況；二是通過
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工作，保障了各項系統(tǒng)功能性能的完善性與系統(tǒng)參數(shù)配置的正確性。
三是回顧總結(jié)，分析問題。組織各營銷部認真回顧V6系統(tǒng)已使用模塊的推廣運行情況，總結(jié)工作
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）采取實地檢查、每周調(diào)度信息反饋情況、不定期通過微信群限時調(diào)度痕跡化資料等方式，加強對各單位專銷送片區(qū)協(xié)同運行情況的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，
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后臺查詢各部門網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)時長執(zhí)行情況，每月進行通報。
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控制要求和精益工具評價和考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，以目標(biāo)指標(biāo)完成情況考核驗證標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、先進性和實施效果，對未達標(biāo)的及時校正改進，確保質(zhì)量要求與時效性達到標(biāo)準(zhǔn)要求。
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，提前送上節(jié)日祝福，營造溫馨、暖心的節(jié)日氛圍，提醒客戶做好節(jié)前銷售準(zhǔn)備，及時關(guān)注客戶卷煙供應(yīng)量的執(zhí)行情況，適時跟進增量申報
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心得”形式督查干部員工增長本事情況，以“回頭看”形式督查各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。對違紀(jì)違規(guī)的行為，堅持“動員千遍不如問責(zé)一次”，嚴(yán)肅追究責(zé)任，并按
