為您找到相關(guān)結(jié)果 7071 篇
-
方面則屬于微觀層面，指出了卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展要狠抓品牌、渠道、隊(duì)伍三大關(guān)鍵要素。為此深化煙草供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和市場化取向改革，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)
-
一個(gè)時(shí)期各行各業(yè)發(fā)展的主旋律。所謂高質(zhì)量發(fā)展，就是說要更多依靠全要素生產(chǎn)率的提高來推動(dòng)發(fā)展，主要體現(xiàn)在質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
-
》，“全要素、全流程、全環(huán)節(jié)”地保障產(chǎn)品質(zhì)量，并建立了質(zhì)量信息通報(bào)制度。
隨著“荷花”品牌持續(xù)成長，河北中煙認(rèn)為，越是在品牌發(fā)展的上升期
-
不約而同抓住人這一關(guān)鍵性要素，將績效創(chuàng)新納入精益管理的范疇，系統(tǒng)性激發(fā)人的內(nèi)生動(dòng)力?？冃зx能，讓“聽得見炮聲”的一線員工“呼喚炮火”，推動(dòng)業(yè)務(wù)、崗位
-
，有針對性的建立黨建融入業(yè)務(wù)的考核要素，使用“項(xiàng)目制”的積分模式，讓每一層都有對應(yīng)考核要求的關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用“大包干”式的獎(jiǎng)懲杠桿，讓黨員和群眾都
-
要素，再次深入挖掘已經(jīng)退出卷煙零售市場的老品牌，積極研發(fā)和培育“阿詩瑪”、“牡丹”、“恒大”、“鳳凰”等卷煙品牌，通過打造具備較強(qiáng)“復(fù)古”元素卷煙品牌
-
、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)要素，并覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)和部門。換言之，各項(xiàng)控制要素、各業(yè)務(wù)循環(huán)或部門的子控制系統(tǒng)，必須有機(jī)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部控制的整體架構(gòu)。這就
-
轉(zhuǎn)，始終盯著品牌干，全力以赴夯實(shí)企業(yè)競爭力；堅(jiān)持科學(xué)配置要素資源，一心追求企業(yè)效益最大化；堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格規(guī)范
-
，實(shí)現(xiàn)從廠房、設(shè)備等一般性生產(chǎn)要素投入向技術(shù)、信息化等高級要素的投入轉(zhuǎn)變，通過全面推動(dòng)創(chuàng)新提升原料管理水平和效益。做好除法，就是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，
-
、行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要
向精益管理要效益。將精益理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)力各個(gè)要素進(jìn)行最佳配置以充分發(fā)揮其最大效能，減少各種形式的浪費(fèi)
