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。要以推進(jìn)市級(jí)局（公司）經(jīng)營(yíng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，以提高資源配置效率、增強(qiáng)縣級(jí)局（分公司）活力為重點(diǎn)，完善以
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，執(zhí)法人員檢查中自備工具，親自為經(jīng)營(yíng)戶懸掛許可證，引導(dǎo)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶誠(chéng)信、守法經(jīng)營(yíng)。
二是提升服務(wù)。配置專門辦證人員，通過加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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新購(gòu)置農(nóng)機(jī)使用培訓(xùn)，指導(dǎo)合作社科學(xué)策劃煙地翻犁、旋耕起壟、育苗、移栽、植保施肥、中耕培土等各環(huán)節(jié)機(jī)具配置，積極引導(dǎo)和推進(jìn)烤煙生產(chǎn)全程農(nóng)機(jī)專業(yè)化作業(yè)。
精心機(jī)耕道路建設(shè)
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弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，開創(chuàng)全系統(tǒng)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展新未來。具體而言，即加大科技體制機(jī)制創(chuàng)新、創(chuàng)新資源優(yōu)化配置、重大專項(xiàng)研究攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化及知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和科技合作交流開發(fā)
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考核。二是抓好落實(shí)，各管理重要節(jié)點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)化，抓好發(fā)貨、到貨確認(rèn)時(shí)間要求，抓好工作標(biāo)準(zhǔn)要求。三是配合到位，從市場(chǎng)需求到資源配置到到貨確認(rèn)到客戶評(píng)價(jià)
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，認(rèn)真搞好安全應(yīng)急演練，儲(chǔ)備安全應(yīng)急救援物資。
二是細(xì)檢查，對(duì)各類應(yīng)急物資的配置情況、縣局機(jī)關(guān)大院的排水渠、泄洪管道、防雷裝置等重點(diǎn)部位進(jìn)行徹底檢查
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40座，原有密集式烤房204座；建有“提灌+滴灌”煙水管網(wǎng)系統(tǒng)，其中提灌站4個(gè)、水窖200個(gè)、應(yīng)急水池300個(gè)，配置應(yīng)急抽水機(jī)5臺(tái)
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提供科學(xué)理論依據(jù)和技術(shù)支撐。二要深化科技機(jī)制體制改革，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，推進(jìn)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成創(chuàng)新價(jià)值得到更大體現(xiàn)、創(chuàng)新資源配置效率大幅提高、創(chuàng)新人才合理
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的“指揮棒”作用；優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配。五是以降本增效為突破口，深挖降本增效潛力，全面落實(shí)降本增效目標(biāo)任務(wù)。
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局（公司）和各縣級(jí)（營(yíng)銷部），真正做到重心下沉、工作下移；在資源配置上要合理規(guī)范，真正把資源用在市場(chǎng)上
