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過(guò)程中不宜分配過(guò)多角色，可以把一些品牌培育的量化指標(biāo)并且能夠在卷煙銷售中體現(xiàn)出來(lái)的分配給客戶經(jīng)理，如上柜率、覆蓋率、再購(gòu)率等。工業(yè)營(yíng)銷管理人員應(yīng)更側(cè)重于技術(shù)環(huán)節(jié)。對(duì)卷煙品牌
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成為共識(shí)，不過(guò)，煙酒對(duì)人體危害究竟有多大？有沒(méi)有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)可以說(shuō)明？日前，在重慶市實(shí)驗(yàn)中學(xué)（原巴縣中學(xué)
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，優(yōu)化資源配置，量化培育目標(biāo)，明確責(zé)任分工，謀求共振效應(yīng)，凝聚營(yíng)銷合力，確保品牌培育工作取得實(shí)效。
三、培育重點(diǎn)骨干品牌
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，各類合理化建議70余條，各科（室）、煙站工作目標(biāo)56條，服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)30條，各項(xiàng)工作措施53條，并
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，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和超前性把各項(xiàng)保障予以科學(xué)量化；四是創(chuàng)新綜合工作機(jī)制，在人員少的情況下要科學(xué)分工，一人兼多職提高辦事效率。
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標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將它量化了。
值得注意的是，在推行過(guò)程中，并不是方案一下發(fā)，就等著結(jié)果呈現(xiàn)，那同走
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的內(nèi)部管理要在以下幾方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。要建立合適的技術(shù)員考核機(jī)制，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化
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氣，讓購(gòu)買很油購(gòu)買氛圍。
2、 成交人數(shù)：足夠的理由，讓客戶占?jí)虮阋?#xff0c;成交批量化是需要通過(guò)流程完成
3、 單人購(gòu)買次數(shù)：認(rèn)為
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在干出實(shí)績(jī)方面積極想方設(shè)法，做了不少創(chuàng)新。但是，一些單位在開(kāi)展“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，設(shè)置了不少量化指標(biāo)，如走訪××天，走訪
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，排濕量化準(zhǔn)確、溫度均勻穩(wěn)定。設(shè)備供熱系統(tǒng)采用過(guò)熱保護(hù)裝置，當(dāng)溫度達(dá)到最高極限烘烤溫度時(shí)，自檢系統(tǒng)在超極限狀態(tài)下會(huì)自動(dòng)斷電保護(hù)，切斷加熱器電源
