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，預(yù)算管理的核心在于降本增效，成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)各單位要充分認(rèn)識(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)在提升行業(yè)管理水平上的重要意義，扎實(shí)推進(jìn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)
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創(chuàng)新上結(jié)合地域特點(diǎn)，打破常規(guī)和傳統(tǒng)的訪銷配送模式，大膽嘗試建立符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的管理模式，使管理創(chuàng)新成為降本增效的有力抓手，努力提升工作和服務(wù)效率
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，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的目標(biāo)，高度重視煙農(nóng)專業(yè)化合作社建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施穩(wěn)步推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社的建設(shè)：一是大力宣傳興辦
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考核。
專業(yè)化分級(jí)散葉收購成效顯著
一是減工降本。較往年的把煙減少了扎把環(huán)節(jié)，專業(yè)化分級(jí)速度和分級(jí)數(shù)量明顯提升，煙農(nóng)只需要在下桿后做好去青去雜工作，大大
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健康發(fā)展。二要強(qiáng)化精益生產(chǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)精良化。要結(jié)合煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和煙葉GAP，緊緊圍繞“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”的要求，努力實(shí)現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效
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，保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、市場規(guī)范有序、內(nèi)部和諧穩(wěn)定。上半年工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為，呈現(xiàn)出七個(gè)方面亮點(diǎn)：市場狀態(tài)平穩(wěn)向好、打假破網(wǎng)重點(diǎn)突破、降本增效成效初顯、重點(diǎn)領(lǐng)域改革
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，充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，提高對標(biāo)工作的全面性。
一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升效益水平。以精益管理為抓手，充分挖掘內(nèi)部潛力，落實(shí)降本
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）關(guān)于實(shí)現(xiàn)貨幣資金保值增值和降本增效的工作要求，研究討論存量資金集中管理、科學(xué)優(yōu)化存款組合、資金在省市之間劃撥歸集時(shí)間等方式方法，有效提高資金管理效率，
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曲靖煙草“由大到強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“整縣規(guī)劃、單元實(shí)施、整合資源、逐步完善、扎實(shí)推進(jìn)”的總體思路和“減工降本、提質(zhì)增效、彰顯特色”的工作目標(biāo)，全面落實(shí)“一基四化”的總體
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消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷上水平。
五是持續(xù)改進(jìn)線路優(yōu)化整合，提升物流降本增效運(yùn)行效果。持續(xù)改進(jìn)提高訪銷配送線路優(yōu)化整合，提高車輛滿載率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)
