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，選取合適的模式，制定適宜的標(biāo)準(zhǔn)，形成合理布局規(guī)劃初稿。
（2）舉行聽證會，聽取社會各方意見，并進(jìn)
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等，有些更是成為個人身份和地位的代名詞。而且品牌意識也突破以往塔尖式的模式，開始向大眾化發(fā)展。好品牌不一定是最貴的，但一定是最對的。80后90后具有強(qiáng)調(diào)獨特，
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發(fā)展新路子，構(gòu)建綠色生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)新方式……一個以“三大三新”為主要特征的“界頭模式”，成為全省綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展的典范和樣板，標(biāo)志著云南在這
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走過多年的艱苦奮斗歷程。工商分離后仍然相互關(guān)心、相互扶持，如今又精誠合作、繼往開來，踏上了培育“泰山”、振興魯煙的新征程。
構(gòu)建新的營銷模式，提高行業(yè)營銷
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下功夫，探索結(jié)果與過程并重的考核模式，力求不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和實干性；
3、加強(qiáng)區(qū)域市場的品牌調(diào)研，特別是近幾年來礦區(qū)消費對我縣
卷煙
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電教室，經(jīng)常播放安全知識、事故案例、先進(jìn)班組管理模式等，傳播企業(yè)安全文化理念，規(guī)范員工行為。對鍋爐、電梯、叉（抱）車、各類壓力容器
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企業(yè)科技發(fā)展的引領(lǐng)作用，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)模式，努力聚集優(yōu)秀高層次創(chuàng)新型人才。
煙草企業(yè)要提高對管理也是生產(chǎn)力的認(rèn)識水平，夯實管理
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和家庭農(nóng)場等模式，支持煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營。
2.2.3加大土地整理項目協(xié)調(diào)支持力度。抓住國家煙草專賣局加大對煙區(qū)土地整理補(bǔ)助力度的有利時機(jī)，國土資源部門在安排
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稽查員、送貨員和督察考評員（以下簡稱‘四員’）以前的工作模式，內(nèi)容與方式不協(xié)調(diào)——大家在現(xiàn)場采集信息，然后回到公司補(bǔ)錄，這種方式
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PDCA的閉環(huán)管理模式，做好全方位的過程監(jiān)督控制。
通過以上工作的開展，赫章縣品牌培育能力明顯提升?，F(xiàn)階段赫章縣“貴煙”品牌銷售4411箱，同比上升1281箱
