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”等內(nèi)容列為QC小組的階段性活動(dòng)課題進(jìn)行專題研究。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)掀起創(chuàng)新工作方法、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的熱潮。以工作能力和業(yè)績(jī)水平為基礎(chǔ)，調(diào)整團(tuán)隊(duì)中一線客戶經(jīng)理的服務(wù)線路；以崗位勝任度和履
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部門的引導(dǎo)下，每個(gè)合作社都制定了專業(yè)化服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、健全的服務(wù)價(jià)格與收益分配制度。專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)5個(gè)環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，初步
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;實(shí)行流程公開、過(guò)程公開和結(jié)果公開，公開的內(nèi)容真實(shí)全面，陽(yáng)光管理項(xiàng)目公開率100%。以“低調(diào)做人，潛心做事”作為評(píng)價(jià)處室人員的重要依據(jù)，自查糾錯(cuò)機(jī)制
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”，員工觸犯了這一高壓線，就必須受到懲罰。相反員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀時(shí)，就應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，形成以“先進(jìn)的文化凝聚人、科學(xué)的流程管理人、完善
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實(shí)質(zhì)性處理。堅(jiān)持“公平、公正、公開”的煙葉約時(shí)定點(diǎn)、預(yù)檢預(yù)驗(yàn)的收購(gòu)流程及煙農(nóng)誠(chéng)信管理，從根本上解決煙葉部位混雜的問(wèn)題。
綜上所述，在煙葉分級(jí)中，部位分組是煙葉
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為突破口，以完善制度、規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，以“兩項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，形成監(jiān)管合力，強(qiáng)化監(jiān)管效能，規(guī)范工作流程，
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，優(yōu)化制度管理流程，固化制度管理，并在制度的執(zhí)行上狠抓落實(shí)，不斷提高制度執(zhí)行力，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，嚴(yán)肅查處有章不循
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煙葉的收購(gòu)方式。這一收購(gòu)模式以交售流程圖的形式，使煙葉交售的程序簡(jiǎn)單明了，并詳細(xì)規(guī)定了各交售程序的具體操作辦法和相關(guān)人員職責(zé)，達(dá)到使煙農(nóng)輕輕松松交煙的目的。入戶
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，一直忙到晚上七點(diǎn)，整個(gè)系統(tǒng)才恢復(fù)正常。為了不影響第二天的訪銷線路，不延誤后續(xù)的配送流程，我們所有電訪員連夜進(jìn)行訪銷，直至
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，首先要讓全體同仁深入了解、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的真正含義，做到真正去領(lǐng)會(huì)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的精髓，學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的操作流程和科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)收集方法，掌握數(shù)據(jù)
